山东能源齐翔腾达：以“零容忍”筑牢安全防线

“两个月，8大领域全面覆盖，41项任务高效闭环。”今年以来，山东能源齐翔腾达以“刀刃向内”的决心和“织密长效网”的智慧，交出了一份安全与发展并重的答卷。安全生产大排查大整治专项行动中，该公司聚焦责任落实、风险防控、体系融合三大核心，通过系统性治理与精准化管控，筑牢安全生产根基，为高质量发展注入强劲动能。

责任链条再拧紧 闭环管理筑牢安全防线

安全生产的核心在于责任落实。齐翔腾达以“明责—履责—督责—问责”全链条闭环管理体系为抓手，将安全责任细化到每个岗位、每名职工。该公司以清单化管理划清责任红线，修订覆盖609个岗位的安全生产责任制，明确岗位职责并强化考核。领导班子带头反思，全员参与安全警示教育140场次，覆盖3000余人次，实现安全责任“纵向到底、横向到边”
    穿透式监督机制成为确保责任落地的“利器”。该公司安全环保部联合多部门组建专项督查组，每周开展“安全履职突击检查”，通过随机抽考、现场实操验证等方式，倒逼安全责任入脑入心。同时，将每月25日定为“事故警示日”，通过案例学习、专题讨论等，让“生命至上”理念深入人心。

“红黄牌考核”制度则让安全奖惩有了量化标尺。公司对标杆单位授予“流动红旗”，推动全员安全履职意识显著提升，关键岗位人员安全考试优秀率逐步跃升。

风险靶心再聚焦 精准施策提升防控效能

齐翔腾达秉持“立查立改、精准整治”的理念，迅速行动，全力推进隐患整改工作。针对高风险作业环节，公司严控过程管理，在特殊作业管理上，升级特级动火作业审批层级，明确副总师以上领导挂包履职，梳理受限空间实施硬隔离管理。

在素质提升上，该公司开展“三基”专项提升行动，通过抓基层、打基础、练基本功，提高基层班组安全管理能力，强化落实安全生产基础性管理工作，本着“干一行，精一行”的原则，有效提升职工安全素质和岗位工作能力。同时，公司制定培训计划，分批次对基层管理人员开展安全教育专题培训，提升安全素质，增强风险辨识和防控水平，技术管理人员月度理论考试平均分达98.85分。

在制度完善上，该公司修订八大特殊作业制度，推行检维修“五定”管理，对《化工防静电管理制度》《交接班管理规定》等20余项专业管理规定进行补充完善，用制度守牢合法合规防线。

长效机制再赋能 体系融合打造安全生态

齐翔腾达以“12366”安全工作思路为引领，将安全生产与公司管理深度融合，构建起横向协同、纵向贯通的长效安全生态，推动安全治理从“被动应对”向“主动预防”跃升。

在风险防控领域，公司坚持“动态清零”与“靶向治理”双管齐下，全面更新重大风险管控方案189项，针对关键装置、高危工艺实施“一风险一档案”，通过分级督办和专家会诊，精准治理B、C级隐患45项。同时，聚焦责任落实盲区，公司以“网格化+数字化”破题攻坚，对受限空间和特种设备实施“编码化”管理，通过“一物一码”建立台账，实时关联责任人、巡检记录及维护标准，实现“设备有身份、区域有管家、隐患有溯源”。

针对承包商管理痛点，公司打破“内外有别”的传统模式，将承包商纳入统一安全管理体系。严把准入关、严控作业关，推行“高危作业双监护”和“黑名单”制度，筑牢安全生产“第二道防线”。

“我们将始终保持‘零容忍’的态度，以‘硬举措’为基石，为公司筑牢安全防线，让安全成为齐翔腾达永恒的主题与最坚实的底色。”齐翔腾达安全总监刘群庆说。