进入3月下旬，随着吉林石化新建乙烯装置大检修日益临近，物资采购公司紧锣密鼓推进物资保供，确保检修“粮草”先行。
统筹规划，挂图作战。该公司周密部署，科学制定检修物资到货网络统筹计划。依据现场需求和供应难度，将所有物资划分为四个等级：提前批次为预制用阀门、管件等，已到货53笔2183件、钢管12笔15.5吨，到货率80%，保障了前期预制；难点批次为存在保供风险的物资，需逐一形成催交方案；重点批次为到货时间卡边的物资，需不间断监控制造过程；常规批次则要求供应商加班加点争取提前交货。
攻坚克难，啃下“硬骨头”。作为检修关键设备的2台换热器管束，制造难度大、周期长，被列为难点批次重点攻坚。面对60天正常交货期，片区工作组从订货开始全程跟踪管控：组织三方核对设计蓝图；参与制定详细排产计划；落实外购材料和外协部件，协调春节假期生产；严守质量底线，加强全流程检查见证。通过系列措施，制造厂24小时赶制，设备交货期提前了14天，为后续检修赢得宝贵时间。
动态管理，精准到货。对1097笔物资需求计划实施动态清单化管理，与工厂、项目部反复沟通，精准安排到货节点。提前批次材料3月20日到货率可达85%，3月底力争全部到货；4月15日整体到货率力争达99%以上。针对后续到货国产化配件、旋塞阀、仪表管阀件等，采取驻厂催交等多种手段，确保万无一失。
目前，物资采购公司全体干部员工正紧盯目标、倒排工期，为新建乙烯装置检修圆满成功提供坚实物资保障。 （张晓君 张敏群 张永平）
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