安全月来了,各种各样的活动“搞了起来”:竞赛、演练、征文、培训、检查等等。只有在这段时间,安全管理才得到了应有的“尊重”,但是事故事故并没有由此而减少。这需要我们深度的反思......
回顾先辈留给我们的宝贵财富,个人觉得“忆苦”和“思甜”是各类企业更应该去做的。真正从实际出发,从现实出发,找出自身的问题根源,畅想美好的未来。
所谓忆苦就是回顾企业过去几年在安全管理方面的不足,反思一下发生的事故或者同生产类型的企业发生的事故中自己的不足。同时制定出有效的改善对策,敢于说真话,敢于做自我批评。所谓思甜就是回顾过去几年企业在安全管理中取得的成绩,总结出好的经验,畅想一下美好的未来,愿景,制定出切实可行的中长期企业安全管理的发展规划。
企业的高层领导追求短期的效益,缺少对于未来的总体规划,有的领导认为他的任期就三年,保证在三年任期内企业获得稳定的发展,只要不出大的事故,不死人就行。三年以后的事情是下一任领导的事情,获取最大的利润,减少费用的支出,这类费用里当然也包括安全生产的投入。这种追求短期效应的做法成为阻碍安全可持续发展的一大障碍。如果企业的管理者“看不到”五年以后的样子,也不清楚今年的工作计划,就很难实现真正的提升和改善。大家都很忙,工作越做越多,系统越来越复杂,矛盾越来越突出,自上至下都是这样,有人称之为“内卷”。我上度娘查询了一下内卷的概念是这样描述的:指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源,从而导致个体"收益努力比"下降的现象。可以看作是努力的"通货膨胀"。也指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。这是一个非常可怕和不正常的现象,如何消除这种内在的无形的消耗,而真正的实现社会的进步,更需要我们不断的做好“忆苦”和“思甜”,如何有效的做好“忆苦”和“思甜”,我们可以从以下几个方面来开展工作。
安全的改进不是变魔术没有捷径、更不是一项容易的工作,它是一项系统化,持续性的管理过程与方法。
日前,安达臣香化工有限公司贯彻安达市政府“关于秋季安全生产通知”精神,结合公司实际,开展“拉网式”秋季安全排查,以“零风险、零隐患、零事故”为目标,组织各级管理人员开展秋季安全教育、隐患排查和整治工作
8月10日,位于美国西奥多市的赢创化工厂发生爆炸事故,事故由一辆运输双氧水的有轨电车引发。值得庆幸的是,此次事故并未造成人员伤亡。尽管事故发生在万里之外,但其影响不容小觑,再次警醒了当前正成为舆论关注...
危险化学品追溯码是包含企业ID、货品名称、规格、追溯批次等一揽子信息的二维码,是同一品种、同一规格危险化学品在监管系统内唯一的“电子身份证”,也是记录危险化学品实时流动流向的“活地图”。
9月6日,河南省应急管理厅召开全省应急管理系统应急应战大练兵大比武百日行动动员会,提出通过4个月的时间,在全省应急管理系统开展10项练兵比武课目,持续提升全体应急管理和救援人员理论素养和实操技能。
9月12日,中石化炼化工程集团以中国石化公众开放日的形式,在位于天津市滨海新区的中石化第四建设有限公司(简称中石化四建公司),开展“沉浸式公共安全体验应急科普公益活动”,打造炼化工程集团积极履行社会责...