2月5日,从河南开祥精细化工有限公司获悉,面对当前企业经济形势,该公司把降本增效、节支降耗作为应对危机的重要手段,通过牢固树立“过紧日子”思想,做好“源头上管、过程上控、结果上考”的整体要求,实现安全生产与提质增效的双提升。
抓好预算管理,做到事前控制。该公司持续强化部门、班组材料计划管控,严格落实月审批、周计划的材料消耗,及时召开经济平衡分析会议进行调整,找出管理中不足,督促部门制定相应管控措施,坚持“能修复不更换、能更换不领新”的原则,将成本降低至“冰点”,形成“压力层层有、责任人人抓”的管控模式。
抓好过程监督,加强安全管控。该公司通过“线上+线下”的双重监管,全方位降低物资消耗,线上利用微安全APP,发动员工积极参与“随手拍”的微活动,将照片中的节支亮点被一一“揪”出,激发企业内生增长动力和活力;线下定期对现场备件、材料使用情况进行检查,重点对现场管理薄弱环节,跟踪落实材料情况,铺张浪费现象等进行深度管控。
抓好日常考核,强化结果控制。该公司通过健全回收复用、修旧利废工作运行机制,对修旧利废工作进行考核,让职工有“修旧就是创效”的意识,增强成本管理意识和节约意识,并对部门和个人进行相应奖励,最大限度地提高材料利用率。
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