女性的力量——跨国化企女性多元价值发展纵览

利安德巴赛尔2025国际妇女节和妇女历史月活动

　　在全球化的商业环境中，性别平等已成为企业可持续发展的重要议题。欧美企业在这一领域走在前列，通过制定明确的性别平等战略、营造包容的企业文化以及实施多样化的支持措施，提升女性在职场中的地位和影响力。这些企业的实践经验表明，性别平等不仅有助于提升企业形象，还能激发创新、提高员工满意度和生产力。尤其在能源化工这一传统而深厚的行业中，女性从业者正以她们的智慧、坚韧和创新，不断书写着能源转型中的“她力量”。汲取这些成功经验对于当下的中国企业而言尤为重要，通过推动女性在职场中的平等参与，企业可以释放更多潜力，推动组织迈向更加有希望的未来。

液化空气中国的女性操作员

　　成功经验一：不断提升女性高管比例

　　过去，化工行业长期以来被视为男性主导的领域，而如今，女性正在推动行业创新、引领变革，并在关键岗位上发挥着不可或缺的作用。这一切离不开跨国化企对女性平等的重视。许多跨国化企将女性平等放在企业发展的重要位置，并将其融入企业发展战略中，取得了显著成效。

液化空气集团特别致力于在工程、科学和管理领域为女性提供更多机会。该集团制定了目标，到2025年年底，女性在管理和专业岗位中所占比例达到35%。该公司还开展了两项女性平等行动。其中一项是培养女性技术专家，通过强大的指导计划，促进被指导者和指导者之间的知识交流和技能发展，帮助技术领域的女性员工获得更多专业知识和知名度。目前，液化空气中国共有46位女性本地技术专家和3位女性国际技术专家。另一个项目是MORE，主要基于三项行动：确保招聘的女性与男性数量相当；制定推荐计划，鼓励员工向集团推荐外部女性人才；制定一系列举措，支持处于职业生涯早期阶段的女性员工的职业发展，包括帮助她们获得首个管理职位。

　　在人才发展战略层面，赢创制定并实施了覆盖全员的“多元、公平与包容”专项培训体系。还为管理层及高潜人才定制多元、平等、包容(DEI)相关的领导力发展项目，旨在系统性地消除决策过程中的显性与隐性偏见。多年努力带来最显而易见的成果，是赢创女性员工的比例不断提高。赢创在中国的女性员工占比达到37.1%，女性经理人占比达44%，实验室与研发技术岗位中女性比例突破48%。在相对来说更易受“性别刻板印象”影响的一线生产岗位上，女性员工的比例为21.4%，在行业内处于较高水平。赢创不仅为女性员工提供平等的职业发展机会，更是通过女性领导者的力量潜移默化地为更年轻的女性提供榜样和激励。

阿科玛也在积极推进全面的战略，确保女性员工在阿科玛能够得到公平对待和充分尊重，并为她们的职业发展提供更多机会。从全球来看，阿科玛集团一直在努力提高女性在管理层中的代表性。2024年，该集团提前实现了原定于2030年达到的担任高级管理岗位的女性占比30%的目标，并进一步将2030年目标提升至35%。在此基础上，阿科玛中国的表现尤为亮眼，自2022年起，阿科玛中国通过“多元包容委员会”以及一系列创新实践，推动性别多样性在招聘、人才发展等各领域中的落地。在招聘环节，阿科玛制定了明确的标准，例如在所有新员工招聘过程中，候选人名单中至少有一名女性，确保女性人才有平等的机会进入阿科玛。

　　陶氏公司表示，该公司一直支持女性在科学、技术、工程、数学等领域的发展。截至目前，大中华区女性员工占比超40%，科研岗位也有40%的女性员工。她们在诸多科研项目中担当重要角色，推动公司的技术突破与创新进展。

　　利安德巴赛尔表示，该公司坚定不移地推进DEI企业文化建设。公司的目标是到2032年实现全球高级管理人员性别平等。截至2023年12月31日，该公司的全球高级管理人员中女性所占比例为25%，高于2022年的22%。该公司定期审核人力资源计划，避免存在歧视和偏见。

赢创“成长不设限”公益项目

　　成功经验二：为一线女性员工提供成长路径

　　女性员工的成长和职业发展与男性员工有所差异。目前，许多跨国化企开始重视这种差异，通过一系列举措，推动女性员工的职业发展和对企业的归属感。

　　液化空气中国介绍，他们关注女性员工在操作岗位中的实际需求。公司健康安全环境团队与采购部门联合开发的女性定制化个人防护装备，经过280多名一线员工的测试与反馈，已全面纳入公司采购目录。2024年，公司在四家工厂试点“女性友好设施”，包括独立更衣室、母婴友好型洗手间、应急互助箱等，并计划在2025年推广至全国。

　　阿科玛还提到，女性在职场上的挑战不仅仅是职业发展的突破，还可能面临如何平衡事业与家庭的现实考验，但这不该成为她们前进的阻碍。在这一方面，阿科玛常熟基地的“妈妈驿站”，便是阿科玛为女性员工提供关怀的一项重要举措。常熟基地的员工中有着不少年轻妈妈。因此，该公司在基地的四个主要人员集中区域设立了“妈妈驿站”，尽可能覆盖整个厂区。在这里，孕期、围产期及哺乳期的员工可以随时前来休息，驿站内配备了沙发、小冰箱等基础设施，为她们提供舒适的环境。在此基础上，阿科玛还进一步升级了该服务，推出了“康乃馨服务站”，将关怀范围扩大至所有女性员工。康乃馨服务站不仅提供休息区域，还配备了心理疏导服务，帮助女性员工在工作与生活中获得更多支持。

　　陶氏公司介绍，针对新加入公司的女性技术人员，其张家港生产基地启动了特别计划，以帮助她们更好地完成从实习期到全职的过渡，并满足操作技术、工作与生活平衡、社会性发展等方面的平等性需求。2025年，陶氏公司大中华区的Women's Inclusion Network迎来成立35周年这一里程碑，该员工组织旨在为处于各个职业生涯关键阶段女性员工提供指导、建立联系、增加发展机会，在陶氏公司发展史上起到重要作用。

3M庆祝三八国际妇女节活动

　　成功经验三：带动引领年轻女性追求卓越

　　将“她力量”不断互相影响和放大光芒的行动，不仅只在企业内部。许多跨国化企正在将对女性力量的探索推广至社会公益领域。比如，赢创正在将多元化的成长理念延伸至社会公益领域，将女性力量通过更生动的方式传承到新生代当中。

　　“成长不设限”是由赢创发起的一项社会公益项目，旨在支持高级职业院校化工相关专业的学生，尤其是女生的自我发展。该项目结合中国职业教育发展特色以及企业自身优势，旨在打造社会公益项目范本，改善化工一线岗位中性别失衡的问题，并支持中国职业教育“产教一体”的发展规划。通过由女性员工发起和主导、内部志愿者协同合作，由内部导师与学生结成“对子”完成挑战赛项目等，赢创在连续两届活动中成功构建企业多元化战略与公益理念相结合的良性生态。在每年5个月的活动时间里，“成长不设限”项目通过线上课程、工厂参访、可持续创新挑战赛、个人演讲挑战赛、夏令营及Citywalk等丰富的活动，以多元学习方式和亲身实践环节，助力学员的技能提升。

　　据介绍，2023年至今，项目已成功举办2届，通过线上线下多个活动触达并影响9万多名高职学生，其中3.7万名学生直接参与到线上课程，来自7所职业院校超过370名学生探访赢创工厂，了解真实工作场景。学员们最终可以将自己的成长突破成果通过创新挑战赛呈现，该环节在两年内一共收获来自全国的110个创新方案。2025年，成长的故事还在继续，赢创很快将启动第三届高职女生职业赋能项目。

　　未来，赢创希望能携手行业一起助力“她”力量的成长，共同构建平等的女性职业发展体系。在培养多元化、多技能的青年人才的同时，推动化工行业的可持续发展，为社会创造更多价值。

她的故事

　　杜邦 吴桐

　　作为杜邦全球独一无二的女性业务总裁和首位在中国担任全球业务副总裁职位的领导者，吴桐现任杜邦全球副总裁，胶黏剂与制动液、Tedlar及Multibase全球总裁。她执掌的业务年度销售额突破10亿美元，旗下拥有横跨全球的15个生产基地和7个区域研发中心，产品和服务遍布50多个国家和地区，应用于汽车、建筑、航空航天、医疗健康、包装、工业等多个领域。自2021年升任现职以来，她领导着一支由数千名专业人员组成的全球团队，涵盖研发、市场营销、销售和生产等核心职能领域。通过建立新的战略、重组业务和优化领导团队，她提升了业务运营效率，成功实现了业绩逆转和持续增长的目标。

　　近年来，吴桐以敏锐的市场洞察力和精准的战略规划能力获得了公司CEO的高度认可。她特别重视中国市场的战略性地位，并针对中国新能源汽车市场的迅猛发展进行了前瞻性的布局，为中国新能源汽车行业的发展做出了重要贡献。她的团队还在包装、光伏、汽车等领域屡次荣获全球科技权威奖项的认可。

　　作为杰出的女性领导者，吴桐积极致力于培养全球高潜力人才。过去10年中，她成功培养和提拔了很多杜邦全球及中国的关键领导者。她主导了杜邦女性联盟和早期职业规划委员会的工作，为很多年轻女性做导师，鼓励和引导她们的事业发展。此外，她还积极参加上海励锳·年度女性影响力论坛，为女性领导力的发展贡献智慧和力量。

　　工作之余，作为黑暗跑团的一名志愿者，她致力于帮助残障人士参与体育活动，鼓励他们融入社会生活。2024年的上海马拉松比赛中，她更是以实际行动为盲人朋友提供志愿带跑服务，用爱心和行动诠释了社会责任感的意义。

　　霍尼韦尔 卢静

　　卢静是霍尼韦尔可持续解决方案业务中国高级业务拓展经理。在石油化工领域，她拥有扎实的专业背景和丰富的实践经验。2021年，卢静积极拥抱变化，转岗成为霍尼韦尔可持续解决方案业务在中国的首位业务拓展经理，到一片新鲜的领域中寻找商业契机，开拓市场。面对新业务带来的挑战，卢静勇敢地跳出舒适圈。作为低碳中心的团队成员，卢静参与了多份覆盖氢能、可持续航空燃料、碳捕集、循环经济等多个方面的研究报告，为中国企业的能源转型和低碳发展提供了实时方向和参考。同时，卢静也积极协助相关行业政策和标准的深入推进，为先进技术在中国市场的落地提供了有力支持。

　　依托霍尼韦尔的全球资源优势，卢静在转岗后的几年中一直致力于推动可持续航空燃料的本土产业链，通过构建与上游原料供应商、下游航空公司、油品公司以及行业认证机构等多方面的紧密联系，促进产业链各环节之间的合作与交流，为可持续航空燃料技术在国内的落地生根奠定基础。

　　对于“她”力量，她介绍：“在跟客户开会时，我常常成为会议室中唯一的女性，很容易被他们忽略。但是随着交流的深入，仰仗霍尼韦尔扎实的技术实力，我就会开始从被忽略的角色转变为被重视的对象。现在经常会有人主动找到我，说他们听过我在某个场合的分享，希望与我进一步交流。这让我感到非常欣慰和自豪，也让我更加坚信，性别从来不是衡量一个人能力的标准，只要有足够的热情和努力，女性同样可以在能源化工这个传统行业中发光发热。”

　　液化空气中国 朱梅君

　　朱梅君是液化空气中国培养女性技术专家计划的一名受益者。她在2010年刚加入液空时，是部门里唯一的女性。她从本职工作做起，参与项目推进，并逐渐掌握更多产品知识，获得直线领导的更多信任与支持，承担更复杂的任务。除了参与公司的技术培训，她还自学许多跨学科知识，深入了解设备设计、应用材料、半导体制造工艺等内容，逐步成长为团队的核心技术成员，独立负责关键项目的方案设计，并在2014年晋升为中国本地技术专家。从2017年起，她开始积极参加行业协会的活动，并代表液空中国参与了国家标准《特种气体系统工程技术标准》和《电子工厂特种气体与化学品配送设施通用规范》的编制工作。同时，作为技术专家，她也受邀支持集团的海外项目，分享国内的最佳实践，帮助其他地区的团队更高效地推动项目落地。如今作为国际技术专家，她在集团范围内推动技术创新，并坚信，女性不仅能在技术行业立足，更能成为行业变革的引领者!

　　图片由企业提供