中晟国金（大庆）能源科技：发挥“磁场”效应 为天然气稳定运行“护航”

今年以来，黑龙江省化工产业商会会员企业中晟国金（大庆）能源科技有限公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，创新安全管理模式，杜绝“老生常谈”，用新的安全管理方法，激活“一池春水”，形成“磁场”效应，为公司生产稳定运行积聚力量。

“磁场”效应一：聚焦事故预测

这个公司全力营造安全管理创新氛围，激励各级管理人员勇创新、大胆闯，强化“实干”劲头，推动管理人员出实招、求实效，不断促进安全管理迈上新台阶。要求生产维修前召开维修动员会，交叉作业进行事故预想，针对预想作业过程中存在的问题，制定相应的安全措施，杜绝交叉作业事故，为天然气平稳运行创造良好安全环境。同时，开展“我为安全生产献一策”活动，要求各单位结合实际，对安全管理提出“良策”，充分发挥全员力量，保障公司安全稳定持续向好。

“磁场”效应二：严守操作标准

进入冬季以来，该公司为确保龙江天然气保供和城市公交甲醇加注，要求全员执行“手指口述”，坚持做到全员“手指口述”考核不断线、“手指口述”过关不打折、“手指口述”应用不走过场，使全员上标准岗、干标准活。生产部门负责人、班组长加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为纠查力度，对查出的“三违”人员严格执行帮教闭环管理，并重点做好对“安全不放心人”的帮扶教育。通过从班组人员的“行、走、站、立”点滴抓起，让安全行为成为员工的日常行为习惯，做到岗位标准既能描述又能应用到生产作业中，从行为上杜绝安全隐患，确保持续安全生产。

“磁场”效应三：抓好管理履职

俗话称：“千条万条，不落实就是白条；千难万难，善抓落实就不难”。为确保干部员工在生产中思想不偏移、作风不走样、措施有落实，切实练好硬功。该公司严抓管理责任落实，督促高管及管理人员克服“等、靠、要”的思想，严防责任缺失现象发生。建立承包班组制度，明确各级领导、安全管理人员安全包联点，做到出现疑难问题及时指导、发现安全隐患及时整改，不敷衍、不推诿，杜绝以罚代管等现象。严格按照督查督办工作流程，对督查督办事项没有落实，落实不力单位进行考核。每周开展安全经验分享，带头在交接班会讲安全，强化各级管理人员职责落实，树立企业安全运营新标准。（李刚 沈丽 刘敏丽 姜银玉）