渤钻钻四云端建库破壁垒物资共享提效能

5月10日，渤海钻探钻井四公司巴彦市场903408钻井队材料员张春华收到物资调度消息，34吨重晶石粉从相邻完井的70401钻井队直发井场，及时保障钻井液密度调控需求，顺利破解生产物资紧缺难题。这一高效调度场景，正是这个公司依托物资共享云平台，打通区域物资流转壁垒、实现降本增效的有效实践。

此前，这个公司巴彦市场各钻井队物资管理面临“供需失衡、库存两难”的痛点。受施工工况、井位布局、生产节奏差异影响，一线生产时常出现“旱涝两极”困境：部分施工队伍因关键物资短缺影响生产进度，常规采购流程周期长、响应慢；部分完井、转场队伍却存在同类物资闲置积压，既占用库房空间，又挤占流动资金，物资周转率偏低、资源浪费问题突出。

针对这一管理堵点，这个公司聚焦巴彦施工区域生产实际，搭建上线物资共享云平台，打造全域联动的“云端数字仓库”。平台实时归集、动态更新区域内所有钻井队库存物资数据，清晰标注物资品类、库存数量、存放位置、可用状态，实现各钻井队物资家底“一屏全览、一目了然”，彻底打破钻井队间信息壁垒，将传统“各自为战、分散囤货”模式转变为“全域统筹、共享调配”新模式。

 依托平台数字化支撑，跨队物资调度实现“一键查询、即时响应、直达现场”。903408钻井队施工中急需重晶石粉保障井下安全，材料员登录平台后，快速锁定70401钻井队富余库存，物资管理部门当即下达调度指令，仅半天时间就完成物资装车、运输、到场全流程，比常规采购缩短70%以上时间，以最低成本、最快速度保障了生产连续运行。

除物资高效流转外，平台还同步整合升级服务功能，化身一线员工随身“数字工具箱”。平台内嵌项目部管理制度、成本管控标准、控本增效金点子、技术管理亮点、全员通讯录等实用资料，替代传统纸质文件、电脑文件夹检索模式，一线员工通过手机、平板即可随时随地查阅资料、核对标准、对接工作，彻底解决“翻箱倒柜找文件、层层流程查规范”的痛点，有效提升一线办公效率与管理规范化水平。

从物资分散管控到全域一盘棋统筹，从线下人工调度到云端数字赋能，物资共享云平台的落地运行，不仅是一次数字化工具的升级应用，更是这个公司物资管理理念、生产运营模式的深刻变革。今年以来，这个公司巴彦区域物资共享云平台已累计完成27类生产物资跨队调剂，盘活闲置物资总价值达17.7万元，大幅提升库存物资周转效率，切实减少重复采购、物资闲置浪费，实现了生产保供与降本增效双向发力。（通讯员 黄延兵 张健林 中国化工报 赵晨光）