在岗有为重在岗位创新

　　物业在化工行业是辅业，但事关职工群众千家万户的生活。因此，物业服务无小事，物业管理责任大。太化集团物业管理公司承担着太化11个住宅小区16000余户的物业服务。作为太化集团物业公司党委书记，我从4个方面积极创新，在创新中提升服务品质。

　　一是立足岗位勇于尝试。进入新时代，物业管理不再是过去的打扫卫生收取物业费，而是物业新的品质服务，是生活小区的硬化、亮化、绿化、美化、智能化，是职工美好生活的体现。工作中，我主动开拓思维，勇于承担责任，敢啃硬骨头、打硬仗；树立勇于实践、不怕失败的意识，积极探索国有化企物业管理的新路，敢于打破旧有管理机制，大胆尝试新的分配机制，取得了显著成效。

　　二是坚定信念大胆实践。工作中，有的干部职工因为经验少、看问题片面，难免会出现这样那样的问题。我就转换思想，改变工作方法，苦口婆心地去做工作；养成及时记录、勤于思考的习惯，遇到问题充分酝酿、虚心求教、理性思考，尽量做到不麻痹、不武断，不厌其烦，边干边整改。

　　三是不断提高创新能力。创新能力首先是学习能力，这种学习既包括向书本学，也包括向有经验、有本领的同行对标对表学。工作中，我结合自身工作实际，积极学习业务知识，打好工作基础，提高知识储备，练好内功；不断地储备各种知识，在实际工作中发挥创新动能，力争实现创新成效最大化；广泛听取领导、同行、专家、职工群众的意见，认真总结，及时纠正，做到边试边改，不断积累创新经验。

　　四是善于借鉴先进经验。在自觉贯彻执行法律法规、上级文件规定的基础上，我主动学习借鉴国内知名企业的先进管理经验，学习兄弟单位的典型经验、先进方法等等，多看、多想，从中找到是什么、为什么、怎么办。我组织干部职工开展学习研讨，利用专题会、讨论会、学习会互相交流，商讨改进工作的方法，共同解决工作中遇到的问题，进一步提高创新能力，搞好本职工作，促进企业高质量发展。

　　太化集团物业管理公司党委书记 王若群