潞安化工天脊集团出硬招管控风险

8月22日，潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）合成氨装置又一次实现安全连运200天。这得益于该公司全力管控风险、保障安全生产的结果。

“严格执行‘六查’工作法；推进‘两个责任体系’‘两个持续提升’；强化各级领导干部‘三走到三必到’；时刻关注工艺指标变化管理；特殊作业实行安全双监护；加强现场巡检排查隐患。”天脊集团把风险管控牢牢抓在手上、抓在日常、抓在执行，思危思变思进，有效应对各类风险挑战，确保生产装置安全稳定运行。

风险管控，天脊集团将其摆在“三条主线”的第一位，就是为精致生产、市场深耕创造条件、奠定基础。

风险管控是天脊集团安全生产大事，事关每一位干部职工的正常稳定生活，事关企业高质量发展大局。天脊集团丝毫不敢松懈，时刻不敢大意，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，辨识风险，预判风险，管控风险，真正实现价值创造。

 居安思危，思危则安。天脊集团在思危中增强安全意识，从公司、厂、车间到班组，全员构建安全责任体系建设，层层压实责任、勇担责任，人人签订安全生产责任制，主动抓安全、管风险、除隐患的积极性进一步提升，时刻牢记“我的安全我负责、别人的安全我有责”。同时，在思危中严抓严管，安全监管人员每天深入作业现场，对违章行为严肃教育、严肃查处，不手软、不应付，他们深知“安全大于天”的重任，宁听骂声、不听哭声。该公司还坚持开展事故反思教育，对化工行业、兄弟单位发生的典型事故案例，举一反三汲取教训全员受警示、受教育，真正从思想认识上重视安全生产，从行动上执行安全制度。

不困在于早虑，不穷在于早豫。天脊集团在思变中提前防范、提升技能、科学应对。全体干部职工坚持底线思维、常怀忧患意识。在一条龙的化工链条生产过程中，变化时刻存在，时而伴随着风险，各级技术人员、安全管理人员、岗位操作人员强化风险意识，克服麻痹思想和侥幸心理，以坚决的态度预判风险、防范风险、管控风险，尽力把困难考虑得更多一些，尽力把风险思考得更深入一些，尽力把措施制定得更完善一些，精准堵漏洞、补短板、强弱项，有力有效保证生产装置安全稳定运行。

改过、镜鉴、思进。面对复杂市场经济形势和安全生产

多变因素影响，天脊集团全体干部职工时刻保持清醒认识，心无旁骛、静心工作，不浮躁、不懈怠，以谦虚务实的心态，安全放心地完成好担负的作业任务，没有过高估计风险防控意识，没有过高估计过程管控能力，没有过高估计全面风险防控能力，没有过高估计企业管理能力，盈科而进、稳扎稳打，下功夫扎实做好每一项风险管控之事，为企业高质量发展创造条件、夯实基础。同时，全体干部职工驰而不息运用好“两个责任体系”“两个持续提升”安全法宝。实践证明，“两个责任体系”“两个持续提升”的深入推进，对精致生产、装置连运、风险处置、隐患消除等方面发挥了积极的作用，各单位、各部门坚定地持续抓、反复抓、实实在在抓，下功夫击破基层末梢安全短板，下决心在固本强基提质强能上持续发力，真正抓出安全意识增强、处置能力提升。因为，风险管控，不仅要有强烈的安全责任意识，还必须具备正确的履职能力和科学精准的处置能力。

风险管控，永远在路上。天脊集团全体干部职工争当安全生产的明白人，将防范化解风险始终放在第一位，时时刻刻绷紧神经、高度警惕，坚决守牢安全生产底线红线，真正抓实抓到位、抓细抓放心，以实际行动加固天脊高质量发展的护城河。