成本控制与数字化转型成油气发展核心 　　

　　德勤近期发布的《2026年油气行业展望》报告为油气行业描绘了一条清晰的双轨发展路径：一方面，行业将通过实施严格的资本纪律与持续的成本优化措施，全力巩固传统油气核心业务的盈利能力与抗风险韧性；另一方面，将积极推进以AI为核心的大规模数字化转型，从根本上提升全产业链运营效率、降低项目盈亏平衡点，并为未来的能源转型构筑坚实的技术基石。成本管控与数字化转型将成为新一年油气行业发展的核心主题。

　　报告强调，面临关税波动和供应链挑战，油气企业正将数字化视为提升运营效率的关键驱动力，并预计在人工智能与生成式人工智能领域的支出将大幅增长，标志着行业正步入一场深刻的技术与管理变革。

　　德勤美国能源与化工业务负责人齐拉·奥斯汀指出，油气企业正面临多重成本压力，其中由美国对钢材、铝材等关键物资加征关税所引发的供应链成本上涨尤为突出。数据显示，油井管(OCTG)成本潜在涨幅高达40%，海上服务、陆上作业及液化天然气(LNG)建设等环节成本也普遍上升4%至15%。

　　“这不仅导致运营成本上升、供应链频繁中断，还明显削弱了投资势头。”奥斯汀表示。报告指出，受通胀压力与财务不确定性影响，超过500亿美元的海上新建项目因延期而面临风险。

　　为应对挑战，油气企业已采取一系列措施，包括成立专门的“关税应急小组”、重新协商合同、增加备用零部件库存，以及优化业务组合并进行结构性成本削减。奥斯汀强调，当前行业的核心挑战在于：如何在政策环境多变的背景下，将资本精准配置于既能实现短期盈利、又能支撑长期可持续增长的领域。

　　报告显示，为提升运营效率与韧性，油气行业正加速向数字化转型，其中人工智能(AI)与生成式人工智能(GenAI)成为技术投资的重中之重。德勤预测，到2026年，美国油气企业在AI与GenAI方面的支出可能占据其信息技术总支出的一半以上，相比目前的约20%实现大幅跃升。

　　“这可能是油气企业面临的最重大的技术转型时刻。”奥斯汀表示。AI技术的应用正从改善后台办公室流程快速向核心生产运营环节延伸，其重点方向包括设备维护、流程优化、资产性能管理以及实现“互联员工”与“综合运营”。

　　在设备维护领域，行业正从预测性维护向更高级的规范性维护乃至自修复维护演进。这一转变的本质是从单一场景试点，迈向“如何实现全业务流程的智能化自主运行”，即通过自主系统优化端到端的价值链。

　　尽管历史上油气行业对新技术的采用趋于保守，但报告发现，行业对AI与GenAI的态度显得更为积极和开放。“油气企业对借助人工智能与技术变革实现发展的兴趣，达到了历史上前所未有的水平。”奥斯汀总结道。

　　总体而言，2026年将成为油气行业专注于内涵式增长与战略执行的关键之年。企业的核心竞争力将体现在：能否在严控当下成本与投资未来技术之间取得精妙平衡，能否成功部署数字化工具并将其转化为切实的商业价值。这直接决定了它们在未来能源格局中的竞争地位。

　　报告最后强调，真正成功的转型绝非单纯的技术采购。它更深层次地依赖于企业能否将技术创新、业务流程再造、组织能力升级以及长期战略定力深度融合，从而在充满不确定性的新时代构建起独特且可持续的竞争优势。