潞安化工天脊集团紧盯责任制目标严格奖惩

　　“完不成责任制目标，每差1吨扣罚10元；完成责任制目标，每超1吨，奖励20元；完成奋斗目标，每超1吨奖励40元”这是潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)8月份对合成氨厂生产任务明确的奖惩条款。

　　干多干少不一样，多产少产不一样，销多销少不一样，贡献大小不一样。天脊集团在精益思想指导下深入推进“算账”文化，以价值创造为目标，以月度生产经营计划为总纲，以责任制目标考核为有力抓手，积极构建精准考核激励分配机制，当月考核，当月兑现，破除“平均主义”，铲除“躺平土壤”，激发全体干部职工创造价值、增产增效、建设家园的主动性和积极性。

　　天脊集团依据每月计量周期实际天数，按照市场产品需求，结合装置运行情况，经过平衡测算制定各产品产量生产经营计划。

　　天脊集团聚焦“采供端、生产端、销售端”协同发力，打破传统惯性思维，紧盯三端降本创效，配套实施考核细则。

　　采供端是满足精致生产的关键端口。天脊集团指出，原料采供以服务生产经营为基本要求，原料肥必须保证当月到货量指标的完成，每缺少1%扣1分。若因供应导致系统减产按照事故进行处罚。采供中心根据全年计划采购数量和市场变化情况，制定采购策略，合理调整库存数量。年度完成情况与价格波动曲线的偏离度，作为该指标的年度考核指标予以奖罚。

　　生产端是保障产品供给的重要端口。合成氨厂、硝酸厂、复肥厂、复肥二厂、硝铵厂、方元公司、成品包装厂这7家“打粮食”的单位，天脊集团对照责任制目标，从每差1吨扣罚到每超1吨奖励，逐一详细具体说明。

　　热动厂、供煤厂、供水厂，调度指挥中心、机动管理部、电气厂、仪表厂，安全管理部、环保能源管理部等公用工程单位、专业指导服务部门，与合成氨厂合成氨人均奖罚额挂钩，执行不同额度比例进行奖罚。

　　同时，生产端还重点考核主要产品单耗指标、装置连运。

　　销售端是深耕市场创效的核心端口。天脊集团对产品销售、货款回收列出具体考核细则。以8月份下发的经营计划为例，对销售公司重点考核化肥秋季战役销量目标和化肥库存压降任务、回款任务。

　　天脊集团要求各单位一定要重视经营分析，切实将经营分析作为管理提升的重要抓手。通过对比预算目标找差距，尤其要重点关注关键指标的波动情况，以有效数据支撑决策优化，实现全链条经营环节的精细化管理。

　　天脊集团指出，采供端要想方设法压降原材料采购成本;生产端要以“安稳长满优”运行为目标，强化设备巡检维护与工艺优化;销售端要动态跟踪市场变化，灵活调整销售策略。

　　天脊集团强调，各单位要持续发力“精致生产”，严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，严格落实领导干部值班带班和关键岗位24小时值守制度，克服麻痹松懈思想，全力保障企业生产安全稳定向好。

　　天脊集团指出，销售公司紧盯化肥市场，强化产品生产和市场销售的联动性，做到应销尽销，利用好秋季关键节点加大库存消化，以合理“零库存”为目标优化库存管理，切实降低经营成本。

　　天脊集团强调，针对高温、高湿、多雷电的气候特点，各单位一定要认真开展雨季“三防”，采取切实可行的保障措施，及时发现、及时消除设备缺陷隐患，保证生产装置安全运行。