精细管理促上产 夺油抢产再发力

“要继续加密设备巡检频次，特别是对管线压力、温度等关键参数要重点监控……”7月2日，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区注采8-3班班长王云山在班前会上对日常工作进行再次强调。

进入三季度，大庆油田采油二厂第四作业区干部员工以“满格初心”“满格斗志”，再加压力、再鼓干劲、再强措施，各项生产工作紧锣密鼓地推进。
精准施策激活生产动能。这个作业区建立“目标倒逼、节点控制”的生产运行机制，通过日跟踪、周分析、月考核的闭环管理，将产量压力转化为上产动力。面对近期产量形势严峻的态势，

实开展方案调整、措施增注、长关井治理等工作，累计实施措施55井次，6月份采油井压裂开井4口，实现日均增油17吨的显著成效。

专班管控提升管理效能。这个作业区成立夺油抢产专班，下设措施管理协助组，明确工作任务，强化措施管理。该作业区联手地质研究所建立“一井一档”措施运行档案，对方案设计、施工质量、队伍协调等环节实施销项管理，做到措施潜力分析、井场协调处理、作业现场监督、措施效果跟踪调整“四个到位”。

精益求精筑牢产量防线。这个作业区24小时专人监测油厚，当油厚大于0.3米时南四脱水站立即开始收油操作，同时每4小时监测污水含油指标，当数值接近报警阈值时，及时通过增加收油排量、调整药剂用量或界面液位等方式，减少油向下游污水站的跑失，确保集输系统不丢一滴油，保障平稳运行。