潞安化工天脊集团：压实责任链 织密安全网

　　潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)深刻领悟到：安全是发展的前提，发展是安全的保障。截至2025年6月8日，天脊集团40年的合成氨装置，又一次实现安全连运200天。这一精致生产、安全连运的喜人成绩，坚实的根基正是安全的保驾护航。

　　人人讲安全、个个会应急。天脊集团全体干部职工认真贯彻落实潞安化工集团部署要求，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，以安全生产标准化为总抓手，以“两个责任体系”“两个持续提升”为安全工作总要求，以班组和现场安全管理为落脚点，运用“六查”工作法，绷紧安全弦，压实责任链，织密安全网，当好“吹哨人”，全力以赴防风险、除隐患、遏事故，坚决守牢安全底线，为企业高质量发展筑牢护城河、创造新价值。

　　责任重于泰山 压紧责任链条

　　确保生产装置安全稳定运行，是天脊集团全体干部职工必须承担的安全重要责任。

　　安全无小事，加固责任网。天脊集团深刻认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，把安全生产永远摆到重要位置，强化安全意识和底线思维，始终以“时时放心不下”的责任感，压紧压实安全主体、业务保安、安全监管、全员安全、承包商安全、领导包保“六个责任”，切实把安全责任措施落实到最小单元、基层末梢，在“安全责任网格”中坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　安全生产“一失万无”，须臾不可放松，唯有建立扎实有效的安全责任执行机制，才能保障“万无一失”。天脊集团全面推行“情况了解在一线、工作落实在一线、问题解决在一线”的“一线工作法”，出台《天脊集团修订完善全员安全生产责任制暨进一步强化“全员安全生产双重预防责任体系”工作方案》，完善领导干部安全督导联系包保责任落实机制，并严格执行。以全公司1618个岗位为例，根据岗位的性质、特点和具体工作，制定所有层级、岗位的安全生产责任制、安全职责履职清单，建立完善考核标准，设置安全生产管理各项量化指标，将生产区域内的每台设备、每条管道、每个作业点等安全责任分解到人，有力构建了一个横向到边、纵向到底的“安全责任网”，确保无盲区、无死角、全覆盖。

　　安全责任制不是摆设，更不是“纸上谈兵”。天脊集团始终以从严从细的手段，保证安全责任制的高效执行。该公司修订完善《生产安全事故管理规定》《关于加强并深化安全行为规范执行的通知》《外委作业人员安全行为承诺》等考核办法，明确各级各类安全职责、管理内容和考核标准及追责依据，形成了一套较为完善的追责问责机制。充分发挥安全责任考核指挥棒作用，综合运用督查、考核、激励、惩戒等措施，强化问责，严格实行“一票否决”。对防止或抢救事故成绩突出、采取有效措施避免了生产安全事故发生的单位和个人，给予表彰奖励。同时，该公司坚持铁面、铁腕、铁心的“三铁”要求，严肃惩处主体责任落实不到位、隐患排查整改不彻底、安全会议文件落实打折扣、安全措施落实形同虚设等各类违规行为，倒逼安全生产责任制的坚定落实。

　　持续强化培训 提升处置能力

　　明者防祸于未萌。天脊集团将安全培训贯穿全年，持续提升全体干部职工“查找身边安全隐患”能力和风险管控能力，在消除隐患技能上连做加法，将安全隐患排查网越织越密，努力实现不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患，为安全生产创造条件。

　　天脊集团突出全员参与、强化精准培训，紧紧依托“化危为安”平台，结合“化工过程安全管理要素”开展事故预防、隐患排查能力提升培训。该公司坚持以培训实效为导向，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据不同岗位的培训对象，持续开展应知应会培训考试、现场实操培训、“师带徒”等安全基础培训。同时，积极开展操作规程、应急预案等天脊特色精准培训，应急救护线下实操培训，季度安全大讲堂。持续开展班组长安全管理能力提升培训、特殊作业安全监护人培训取证。实践证明，多维度的安全技能提升培训，进一步提升了干部职工发现隐患、排查隐患、消除隐患的能力，为装置连运、降本增效、价值创造奠定了坚实基础。

　　天脊集团持续开展“一月一案例”警示教育活动，反复讲危险在哪，重点讲怎么做，真正实现“靶向式”警示教育。同时，统一编制事故警示教育模板，推动事故案例资源共享，通过开展事故经验教训分享、事故违章人员现身说教等活动，以身边事警示身边人。

　　天脊集团在培训技能提升上，从“人防”向“技防”转变发力。采用APC智能优化控制系统，提高自控投用率，优化指标调节手段，严格控制工艺指标在安全范围内，避免、减少人为误操作；强化“两重点一重大”管理，持续运用“智能点检系统”对关键机泵加强状态监测，各级管理人员在手机上掌控动设备运行趋势，正在研发具有自主知识产权的动设备集群状态监测系统；为岗位员工配置便携式气体检测报警仪181台，投入150余万元，强化现场个人防护及泄漏管理。同时，充分发挥“管控一体化大数据平台”功能，将生产装置实时运行情况动态多维度呈现出来，“可视化”生产管理，系统平衡得到最大程度的优化，精准定位生产装置中的难点、薄弱环节和影响长周期运行的瓶颈，进行重点关注、及时协调解决，提升了整个生产系统的本质安全度。

　　注重实效抓安全培训。天脊集团推行“干部上讲台、培训到现场”培训模式，各级领导干部定期结合安全实际、风险特点和典型事例，盯现场、进班组，面对面向岗位职工讲安全应知应会、讲事故案例警示、讲隐患排查方法、讲安全风险提醒、讲安全规矩执行、讲安全措施执行，真正实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我保安全”转变，逐步推动全员自主安全管理，创造良好安全环境。

　　苦练安全内功 当好“吹哨职工”

　　安全生产是天脊大事，一丝一毫不能放松。天脊集团聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，苦练管理内功，逢会必讲安全，时时必抓安全，事事重讲安全，班班必查安全。

　　把问题解决在萌芽之时、把重大风险隐患当成事故来对待。天脊集团将“六查”工作方法与双重预防机制数字化平台创新融合，持续加强安全生产全流程的风险辨识与诊断，完成人员定位、智能巡检、在线监测、特殊作业票证电子化建设，有序推动安全生产治本攻坚三年行动。同时，严格把控“风险管控、隐患整治、应急处置和救援”三道关口，强化“一企一策”“一厂一策”、特殊作业、年度检修等安全风险预控及管控，把隐患消灭在事故发生之前，不断增强各部门应对突发事件应急反应能力和岗位职工的异常工况处置能力。该公司精准研判安全风险，扎实做好重点区域、重点位置、重要节点的监测预警和应急防范，深入开展安全隐患大排查、大整治等各项行动。

　　精准排查身边隐患152处，天脊集团对生产一线打冲锋的132名“优秀安全吹哨职工”进行表彰。合成氨厂副厂长张衡与机动科副科长郭东昇，就是排查隐患、发现隐患的优秀代表。天脊集团为张衡、郭东昇分别荣记个人一等功一次。他们现场排查隐患的事例就是：张衡、郭东昇巡检到合成氨生产系统700#甲烷蒸汽转化装置时，发现W-706换热器人孔接管焊缝有裂纹。由于该设备处在高温高压下运行，且介质易燃易爆。他们立即对此情况进行汇报，厂党政通过风险研判并报请调度指挥中心，决定立即停车处理。由于该隐患发现处理及时，保证了设备装置的安全状态,避免了事故的发生。

　　安全监护人也是天脊集团“安全吹哨”的一支主要力量。他们分布在不同检修区域的作业点，全过程跟踪检修作业，及时纠正违章，时刻提醒安全作业。该公司在2024年表彰了48名“优秀安全监护人”。

　　安全生产永远在路上。天脊集团全体干部职工牢记安全责任，齐抓共管、多措并举，常抓不懈、久久为功，以务实之举积极营造“人人讲安全、个个会应急”的安全生产氛围，真正以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，牢牢守住安全生产底线，以高水平安全保障天脊高质量发展，坚定信心当好化工板块的“排头兵”。