金杯银杯不如业主口碑——CPECC第七建设公司承建广东石化蜡油加氢装置纪实

　　从一片荒芜到塔群林立、管网纵横——这是中国石油工程建设有限公司(CPECC)参建员工以在蜡油加氢装置奋战的600多个日夜，绘制出的一幅壮观景象。

　　11月24日，业主方广东石化炼油生产二部经理郭利告诉笔者：“在广东石化炼化一体化项目炼油区建设中，CPECC第七建设公司在众多参建单位中脱颖而出，拔得头筹，所承建的三联合420万吨/年蜡油加氢装置进度最快、管理水平最高、文明施工最好!”

　　团队会干事能成事

　　据了解，蜡油加氢装置是CPECC在广东石化炼化一体化项目总包下的一个重点单元工程，由CPECC第七建设公司投入600多名员工承建。该装置占地2.6万平方米，混凝土总量1.8万余立方米，钢结构5200余吨，动静设备180多台，工艺管线32千米。

　　自2020年3月30日开工以来，面对场区狭窄、活多人少、工期紧，设计滞后、材料设备到货期推迟、雨季台风等不利因素，项目部管理团队23人在项目经理王吉率领下，20个月内工程进度达到了84%。蜡油加氢项目副经理战胜说：“业主的目标就是我们的努力方向，我们不会懈怠，也没有浪费一丁点儿时间。”

　　“CPECC七建公司实力非常明显。例如蜡油加氢装置反应进料加热炉和分馏塔进料加热炉的现场安装，创造了中国石油首个方炉整体橇块安装纪录。”一位业主在现场说。据介绍，这两台加热炉均是通过工厂化预制、组装后，经由驳船整体运输至现场进行安装，工期比分片到货现场组装的加热炉提前2个月以上。

　　此外，在日常管理和文明施工中，这个团队没有任何推诿扯皮现象，表现出良好的职业习惯。笔者在现场观察到一个细节。一名焊工作业时，每焊完数根焊条，就自觉地将地面上的焊条头收集起来。距他30多米的地方有个圆型垃圾箱，里面的焊条头堆集成了小山。这名焊工说：“每天下班，我都会把焊条头放进垃圾箱。”

　　“四化”管理凸显优势

　　在工程中，CEPCC以“四化”彰显了自身优势。

　　在团队内部，项目部采用扁平化管理，这种模式既减少了管理层级，又提高了效率，彻底释放了员工潜能，加快了施工进度;在工程方面，项目部推行网格化管理，将在建工程划分成各区块网格整合资源，同时恪守“发现不了问题就是问题，解决不了问题就是问题，落实不了问题就是问题，没有亮点就是弱点”的“三题一点”原则，牢抓安全管理。

　　在服务方面，广东石化项目部推行优质化服务，团队中每位管理人员都有个必修课，就是对现场施工平面图了然于胸，遇到业主和兄弟单位询问工程区域方位，立即能热情地回答出来，决不允许说“我不知道”；同时，管理团队也十分注重示范化效应，项目经理王吉以身示范，遇到现场急难事亲力亲为，据CPECC广东石化项目采购部副经理韩海超回忆：“一次，王吉为货物的事直接找我沟通，这种亲力亲为的作风也潜移默化，传导给了整个管理团队。”

　　施工进度创造“七建速度”

　　在广东石化项目部班子眼里，时间就是最大的财富、最大的成本、最重要的资源。

　　在物资保障上，为减少窝工待工，项目部紧催图纸设计方尽快签订采购订货合同，定期安排人员到厂家查验催交;建立了4座二级仓储库房加大储备量，严核材料领用，步步紧跟施工计划、进度节点，确保了工程的顺利展开。

　　在施工进度上，项目团队创造了“七建速度”。项目部紧紧把握“布置有规划，施工有资源，作业有平面，推进有重点”的施工组织原则，严格计划管理，量化考核节点，创造了117天内连续完成提升池、机柜间和变电所主体浇筑的好成绩，以及仅用时10天完成2台塔器 “穿衣戴帽”安装施工任务，27天完成装置区电气电缆敷设，刷新了同类型装置35天的纪录，屡次摘得“优胜红旗”。

　　项目部员工都明白，金杯银杯不如业主口碑，金奖银奖不如业主夸奖。