大庆油田采油二厂第六作业区：深耕精细管理，提升工作质效

　　5月15日上午8时30分，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区南九联集输班正组织生产骨干围绕降低集输系统能耗展开难题攻关。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区坚持精细管理工作主线，持续深化对标对表、落实控降举措、探索创新实践，全方位激发内生动力，多维度提升工作质效，为完成全年油气生产工作目标注入强劲动能。

　　注重对标对表，多维赋能促提升。这个作业区建立健全对标制度，明确开发、生产、安全、成本四类要素、20项重点指标，优化指标权重，确定责任主体，规范对标周期，分层分类构建对标体系。深化对标评价分析，加强指标动态管理，定期开展差距分析与原因诊断，制定整改举措，规定整改时限，全程跟踪督导，推动问题闭环销项。强化对标考核兑现，建立“月度量化打分、季度排名评比”常态化机制，细化评价标准与打分细则，将对标结果与奖金挂钩，逐级制定考核关联比例，压实管理责任。对标管理实施以来，油水井利用率、检泵率、数字化在线率等11项指标显著提升。

　　靠实控降举措，精准发力提质效。这个作业区突出关键成本管控，扎实推进降本增效落实落地。管控电力成本，围绕注水、机采、控液、节能四大环节，系统推进电力降本工作，通过停运、减级注水泵，调整管网压差，优化运行参数，实施规模控水控液，安装节能设施，措施节电效果显著提升。严控气量消耗，紧盯集输、加热、采暖、燃烧设施等重点用气环节，实施低温集输、调整采暖炉运行模式、清理火嘴及烟箱等方法，改善换热效果、降低排烟热损失，进一步控制生产气量消耗。坚持“技防+制度”双轮驱动，应用视频监控平台，执行环保积分与色级评定制度，构建“线上+线下”双链监督检查机制，截至目前，累计发现问题436项，停工整改36井次。

　　深化创新实践，拓宽载体增效益。这个作业区围绕瓶颈问题，大力开展全员攻关创效活动，营造创新创效浓厚氛围。加快数智应用，制定推行《数字化运行管理工作办法》，拓展数字化平台功能应用，围绕水量、泵况、掺水等关键环节，平稳调整参数、准确核实数据、实时监控温压，累计发布报警信息3975条，躺井时间缩短1.8小时，数智赋能生产运行效果持续显现。加大革新力度，坚持“实用、好用、适用”原则，以数字化生产需求为导向，充分发挥刘丽工作室资源优势，组织攻关团队开展技术革新与难题攻关，形成革新成果17项，现场应用440井次。加强自主攻关，聚焦生产现场泄漏治理难题，成立带压堵漏抢修小组，明确作业流程与安全规范，建立专项激励机制，激发自主攻关积极性，自主维修能力和降本增效水平得到双提升。(吴玫)