一场静悄悄的“回流潮” ——解码鲁北集团的人才发展生态

在渤海湾畔的无棣县，一场静悄悄的人才“回流潮”正成为当地高质量发展的生动注脚。曾经，这里的人们习惯了“孔雀东南飞”；如今，越来越多的优秀儿女选择“鸿雁北归”，在家门口奋斗。山东鲁北企业集团总公司（下称鲁北集团），这家全国唯一以企业类型获批的国家生态工业示范园区企业，正是这种变化的核心引力场。

 “引”之有方——从“乡愁引力”到“事业磁极”

“家乡有事业可奔，有未来可期，回来心里踏实。”在鲁北集团海生生物的调度室里，云南大学硕士刘兴堂目光专注地记录着数据。2025年春，这位化学生物交叉学科的高材生，婉拒了成都的工作机会，毅然回到家乡无棣县埕口镇。吸引他的，不仅是那份乡情，更是一套看得见、摸得着的成长蓝图。

同样被这份“成长蓝图”吸引的，还有祥海科技的刘文杰。这位天津工业大学研究生放弃了大城市的发展机遇，回到家乡，加入鲁北集团。“离家近，心里踏实；平台好，能迅速把所学转化为生产力。”她话语朴实，行动却充满冲劲——为攻克二氧化钛包膜技术，她曾3天扎在实验室，一个月内高效完成8项科研指标中的6项。

鲁北集团将人才工作作为“一把手工程”，构建起“引育留用”全链条政策体系。《员工职业发展规划方案》等制度为人才铺就“星光大道”：新入职大学生，专业对口的本科生满一年可享班组长待遇，3年晋升副主任级别，再过2年即可担任车间、科室正职。清晰的时间表和路线图，让年轻人吃下“定心丸”。

“我父亲在鲁北干了一辈子，有感情。但我回来，更是看中了这里的发展平台。”燕山大学研究生张爱国2013年返乡，从集团企业管理部干起，如今已成为信息化建设的中坚力量。

鲁北集团坚持“走出去”与“请进来”相结合，近年来，前往山东大学、山东理工大学等十余所高校招贤纳士，并推出“人才回流计划”。仅2025年，鲁北集团引进硕士研究生15人、本科83人、专科177人，累计吸引30余名研究生扎根一线。与此同时，作为无棣县首家开展技能人才自主评价的企业，鲁北已完成自主评价8099人次，“技术越好、待遇越高”的导向深入人心。

“育”之有道——近亿元投入打造“工匠摇篮”

引进人才只是第一步，如何将其转化为卓越生产力？鲁北集团的答案是：投入近亿元，打造一座现代化的“工匠学院”——实训调度中心。

走进这座占地1.5万平方米的“摇篮”，化工操作模拟系统、精密检测仪器一应俱全，真实复刻生产场景。“培训直接对接岗位，学了就能用，安全规范刻进了脑子里。”刘兴堂对学院的“实战化”教学模式赞不绝口。这里不仅是山东省内一流的企业实训基地，还承办了县级技能大赛，成为区域技能人才的“孵化器”。

学院摒弃“大锅饭”，推行“个性化培养+产教融合”。新型学徒制、“金蓝领”培训、技能竞赛“三位一体”，近三年培训超8000人次。更重要的是，它搭建了从“鲁北大工匠”到“齐鲁首席技师”的成长阶梯，并与劳模创新工作室联动，将100余项科技成果、50余项专利转化为现实生产力。

目前，鲁北集团已培育出400余名中高级技师，101人获评各级劳模、工匠，百余人从一线成长为中层以上干部。

“留”之有温——暖心工程筑就“此心安处”

人才竞争，归根到底是生态的竞争。鲁北集团深谙此道，并致力于打造一个“有温度的家”。

通勤车开到家门口，下班再也不用折腾。一项贴心的交通安排，化解了数百名职工的“奔波之苦”。这只是鲁北集团“暖心工程”的一个缩影。

在待遇上，鲁北集团构建了涵盖基本工资、绩效、技能与职称补贴的多元化薪酬体系，让员工共享发展成果。在生活上，丰富的文体活动、及时的慰问帮扶、定期的交流学习，营造出“企业关爱职工、职工热爱企业”的浓厚“家文化”。在这里，人才流失率远低于行业平均水平。

“身边很多同事都是本乡本土的，大家心往一处想，劲往一处使，这种氛围特别好。”张爱国道出了众多返乡人才的心声。

从精准的“政策巢”、坚实的“育才梯”到温暖的“暖心港”，鲁北集团构建了一个引才、育才、留才、成才的“生态雨林”。目前，鲁北集团拥有十余个省级及以上科研平台，高技能人才占比超过90%。

鲁北集团的实践表明：高质量发展的核心动能是人才，而吸引人才的关键在于构建一个事业有平台、成长有支撑、生活有温度的综合生态系统。