渤海钻探三钻公司、一钻公司施工生产创出好成绩

渤海钻探第三钻井公司 年累进尺冲上50万米

5月12日，夏季生产拉开帷幕之际，中国石油渤海钻探第三钻井公司全体干部员工深化“三个转变”，提升“四种能力”，该公司年进尺冲上50万米大关，达到500381米，同比增幅17.3%，为完成年中工作目标奠定了坚实基础。

绘就生产组织“协作网”。该公司积极对接工作量，紧密工序衔接，从井位上钻到井间衔接全过程精细组织。机关、二线明确根据施工井进度深入一线进行“面对面”帮扶，形成平稳准确卡点生产“时效图”。针对区域市场拆搬安集中，实施“清单化”管理，综合运用“五定”工作法，推进作业安全提效。塔里木市场强化现场安全监管，统筹车辆人员、车辆等安排，克服道路陡峭，大雪风沙恶劣环境和天气，年代项目两部钻机安全就位，PR6-H6井高效开钻。北疆玛湖页岩油夏215井长途搬迁到开钻水平仅用时8.2天。长庆市场，油气合作两个平台实现提前清场。

画好技术提效“同心圆”。解放思想、强化攻坚，持续完善区域提速模板，按照“一井一策、一段一法”加强技术管理，细化趟钻管理，提前制定针对性、可操作性强的技术措施，全力推进口井提速。前四个月，该公司平均井、平均月速同比分别提高8.9%和7.04%，41井次实现进尺日上千，事故复杂时效同比降低1.26%。同时，强化各环节衔接配合和过程监控，聚焦重点区块，合力加快深部难钻地层提速、复杂地层安全钻完井等技术攻关。官页8-1-2H井钻完井周期26.36天，同比上年提速52%，刷新大港油田6000-6500米区间钻井周期、钻完井周期最短纪录，在大港页岩油提速实现历史性突破。

打好安全生产“组合拳”。针对新增变更风险多、井队整体技能水平亟待提高实际，以“四讲两查一考试”为载体，抓好人员提素核心，确定“以强带弱、择优选派、全员参与”实训思路，学习典型案例，强化措施落实，推行机关职能部门帮扶，促进帮扶提素常态化。发挥安全视频监控、ESIC作用，监控548队次，安全提示237队次，发现各类问题156项，EISC预警292井次。培训小组到一线开展“四跟”培训，夯实员工安全技能，截至目前，已实施培训62队次、908人次。围绕各区块的典型案例，持续开展“大反思、大讨论”工作，不断强化井控意识、提高井控技能。                  （中国化工报曲照贵 通讯员朱婵偲）

渤海钻探第一钻井公司 南港施工日进尺突破“一英里”

5月12日，在中国石油渤海钻探第一钻井公司50292钻井队承钻的南港施工传来消息，该井在二开311.1毫米井眼钻井中日进尺达到1766米，创南港区块日进尺新指标。

南港井是南港区块的一口三开五段制定向井，面对该区块上部松软地层易钻头泥包、中部砾岩段易井漏、下部地层岩性多变的诸多挑战，该公司充分发挥“地质工程一体化”优势，通过EISC钻井软件建模分析梳理施工难点，制定施工方案并推演施工程序，优选螺杆及钻头，优化工艺流程，完善应急保障措施。

施工中，钻井队严格执行设计要求，根据地层合理调整钻井参数，上部松软地层采用“高转速、大钻压”激进参数提高机械钻速；下部砾岩层、易漏层弱化参数，延长钻头寿命，降低井漏复杂风险。同时，严密生产组织，精密工序衔接，精细岗位配合，将接立柱停开泵时间控制在6分钟之内，大幅度提高了纯钻时效，在二开钻进中单日进尺再创新高，为实现该井提质增效奠定坚实基础。（中国化工报曲照贵 通讯员信崇强）