从“有底子”到“有底气”——中国石油渤海钻探工程有限公司国际化人才培养纪实

　　6月30日，中国石油集团渤海钻探工程有限公司(以下简称渤海钻探)科威特项目完成6部钻机集中搬迁，其中2口井平移时效创历史新高，获得甲方高度认可。

　　亮眼成绩单的背后，正是一支善于配合、能打硬仗的国际化员工队伍，为生产提速积蓄了实实在在的底气。然而，随着海外项目向高端市场挺进、向空白区域布点，这样“拉得出、打得赢”的队伍仍然稀缺。人才队伍被迅速摊薄，高端人才供给矛盾日益凸显，“把专业问题讲清楚、把复杂局面扛下来”，成为很多公司国际化进程上的一道高坎。如何破局?渤海钻探用一套实战化的人才培养体系给出了答案。

　　把竞赛当“淬炼池”

　　给新生苗子授好“专业课”

　　竞赛不是秀口语，而是练打仗。在刚刚结束的国际化人才英语竞赛复赛中，去年才入职的杨晓寒被现实“上了一课”：“我留学两年，但一碰到钻井专业术语就含糊不清，翻译只能是个‘大概’，这在涉外财务管理中是‘大忌’。”

　　这正是竞赛设计的初衷：不考死知识，专挑真难题。赛题从海外项目里抽，场景按现场工况来，考官由项目经理当。这种倒逼式的实战淬炼，通过比赛完成“高温锻造”，让“半生不熟”的新人快速完成身份认知和转换，让书本知识在实际应用中重新解构再结晶。

　　近三年，渤海钻探先后组织英语技术答辩、国际标准知识竞赛、模拟涉外谈判等赛事，80%的选手在赛后能独立承担海外项目工作；同时依托渤钻工匠学院，对赛事中脱颖而出的好苗子接续开展钻完井前沿技术和涉外商务进修，让国际化人才储备从“赛场选出来”走向“名校淬出来”。

　　把培训当“回火炉”

　　给钻探老兵补好“语言关”

　　新员工磨专业，老员工补语言。渤海钻探为海外骨干量身设计“管理+语言”“技术+语言”定制化培养套餐，让管理和技术能力交替递进、螺旋上升。

　　针对语言、合规、商务三大痛点，该公司将脱产强化与业余自学结合，多次组织2至3个月全封闭石油英语培训班，配套常态化“英语角”、情景模拟实训，将石油托福考核与外派资格挂钩，倒逼学习实效；同步开展海外市场运营、商务写作等专项认证培训，关键岗位持证上岗率达100%。截至目前，脱产培训班已覆盖海外一线骨干数百人，一批“技术大拿”跨越了语言这道坎。

　　小语种培训也同步推进。该公司先后开展零基础俄语、阿拉伯语、西班牙语培训，6人入选集团公司“一带一路”俄语人才班，24人在西语夜校中握紧了敲开拉美市场的“金砖”。

　　把项目当“磨刀石”

　　给海外骨干开好“实战刃”

　　渤海钻探推行“压担子式培养”，新启动的海外项目配备青年员工担任关键岗位副职，苗子和老兵混编，在市场开拓、项目运营中轮岗实操。

　　以海外干部人才双向挂职交流为抓手，渤海钻探打通了国内与海外、项目与机关之间的人才流动通道。印尼项目先后选派8名基层管理人才、5名项目管理人才到上级开展半年挂职，深度参与投标报价、合同谈判和商务运作。

　　正是这种在项目一线“磨”出来的硬实力，让渤海钻探海外市场实现接连突破：在秘鲁，酸化业务拿下首口作业许可打开增量市场；在科威特，钻修井机人力服务业务走向轻资产运营新模式；在伊拉克，项目部凭借过硬实力成功续签，为区域可持续发展注入强大力量。

　　把融合当“强磁场”

　　给外籍员工搭好“成才梯”

　　面对海外项目本土化加速，渤海钻探的目光并未局限于中方员工。“我是渤海钻探一步步培养起来的。”伊拉克项目总经理助理奥斯，从普通管理岗位成长为高管，是首批“洋教师”之一。

　　渤海钻探每年选拔优秀外籍员工赴华表彰培训，并选取部分培养成国际培训师后回属地用母语授课，已编写西班牙语、印尼语、阿拉伯语等多语种教材。

　　育人更要用好人、留住人。渤海钻探完善外籍员工能力评价和薪酬福利体系，畅通晋升通道，“靠能力说话”深入人心。伊拉克项目持续优化“以外籍员工为运行主体”的队伍结构，以清晰晋升通道和培养方案让本土员工看到盼头，13名当地高校毕业生成为项目石油工程师，并吸引1000多名本土员工投身当地油田建设。