龚敬涛：廿六载质检路，匠心铸就标杆

龚敬涛，2000年加入江苏华昌化工股份有限公司，从一名普通办公室人员稳步成长为质量管理部核心管理者。从业二十余载，她两次主导建设现代化专业实验室，以精细化管理推动部门降本增效、效能跃升，始终坚守“管理不是管人，是培养人、成就人”的理念，为公司培养一批优秀的技术与管理骨干，用坚守与实干书写质检人的责任与担当。

以质为根：守住底线，技术立身

2014年，华昌化工战略转型升级、深耕精细化工领域，配套建设高水平分析实验室的重任落到龚敬涛肩上。当时质量部以无机化学分析为主，有机分析基础薄弱，只有1台气相色谱，还处于开机一周停机半月的状态。从零搭建有机实验室无异于跨越式攻坚。但她以基础化工为根，亲自带领技术骨干外出培训学习前沿技术，结合公司部署，规划实验室功能布局、水电通风、环保配套等细节，全程主持设备调研选型、标书编制、供应商引进，手把手指导团队编制技术规范与管理制度，日夜奋战、亲力亲为，最终建成检测能力行业领先的现代化实验室，成为公司质量工作的重要对外窗口。

2022年，她再次被委以重任，兼任华昌道特研发中心实验室建设项目经理。身兼质量部部长与项目经理双重职责，她统筹项目全流程、跨部门协调资源、严格把控技术标准与合规要求，仅用十个月再一次打造出一个绿色环保、节能高效的多功能先进实验室群，顺利通过竣工验收并投入运行，为公司研发创新与生产提质提供强有力支撑。

以效为纲：精益破局，持续优化

2021年龚敬涛率先在部门推行分析岗位微合并举措，打破“一岗一车间”的传统壁垒，精简设备重复配置、人员分散、检测等待等非增值环节。通过岗位合并，质检科由5个岗位合并为3个，中控科由7个岗位合并为3个。“十四五”期间，部门劳动生产率提升了30%，人员精简成效显著。“十五五”刚开局，质量部又紧锣密鼓地开始了新一轮岗位微合并工作。

对标行业先进企业，同行2套多元醇装置需3名分析工，在她的精益优化下，公司3套多元醇装置仅需3名分析工即可高效完成检测任务，工作效率大幅提升。2026年，作为公司精益管理的标杆，质量部又接到了新任务——推进精益管理，持续提升劳动生产率。这个看似不可能完成的目标，龚敬涛却认为，“没有死局，只有破局”。她冷静思考后，决定以智能化突围：高频次走访同行取经，五天密集考察七家企业，随时记录经验与灵感；主动邀请各行业顶尖的智能化检测设备生产厂家来公司技术交流；依托现有装备推进原始记录、检测报表从纸质向电子化转型，再计划推进实验室数据平台建设。她坚信，只有用数字化、智能化赋能，才能实现效率的再提升。

以人为本：育才赋能，成就他人

龚敬涛创新推行班长末位下沉式轮岗机制：排名靠后的班长不降职、不淘汰，而是被安排到综合楼分析岗位，进行为期两个月全流程实操轮岗，完成取样、检测、记录、仪器维护等基础工作。她认为，下沉轮岗既是警醒，更是“反向经验传授”，让管理者在一线发现管理盲区、优化工作流程。轮岗结束后，班长需提交改进方案，经评审可行即落地实施，以一线视角反哺管理提升。

她常说：“不要怕你的下属比你优秀，只有她们好了，你才能更好。”对部门管理人员，她悉心指导管理方法与工作思路；对子公司人才需求，她毫无保留输送精锐力量。奥斯汀实验室紧缺管理人才，她送出业务与管理双优的班长；新成立的子公司急需实验骨干，她交出了参加四次全国技能大赛的主管技术员。她说：“我也舍不得她们，但如果有更好的发展机会，我宁愿推她们走。”在她的带领下，质量部拥有“全国技术能手”、“苏州市技术能手”、“华昌工匠”等一众实干型人才，为公司高质量发展保驾护航。

二十六载耕耘，龚敬涛始终坚守初心、匠心履职，屡次荣获公司“优秀管理者”、“先进党员”等称号，带领团队摘得“苏州市巾帼文明岗”、全国技能大赛二等奖、“港好有匠”一等奖等诸多荣誉。

她用技术保质量，用精益提效率，用人才筑长远，用实绩为公司精益管理树立了标杆、作出了示范。面对2026年攻坚目标，她咬定“智能化升级方向”不放松，主动争取公司在设备、技术与资源上的全力支持，以数字化改革破局突围，用技术创新驱动效率，在提质增效、精益管理的道路上勇毅前行，续写质量人的担当与荣光。