渤海钻探定向井西部项目部 坚持做好技能人才培养

11月13日，从中国石油渤海钻探定向井公司获悉，近年来，渤海钻探定向井公司西部项目部连续保持“亿元级”产出，去年更是荣登这个公司产值榜首。今年，又连续刷新中国石油集团公司级指标5项、油田级指标4项、区块级指标8项。

据介绍，该公司工程项目部牢固树立“以实绩论英雄”的价值导向，重实干、重贡献、重担当，着眼人才成长需要、聚焦管理手段赋能、强化发挥平台价值，视能定岗、因材施用；以岗锻才、人岗互促，让人才特长与工作岗位精准对接，打通人力资源优势与生产经营成果的双向转化渠道。

“礼包式”《新手指南》开启成长“高速通道”。新疆地区地质条件复杂，施工井难度高，属地管理规则更为严苛。西部工程项目部为每一位首次入疆的现场工程师准备了一份“首次登录”西部现场的“新手指南”。这份六千字的“新手指南”包含新疆单井施工指南、新疆多点使用指南和新疆套管开窗指南3个板块，又细分为14个大类和71条具体内容。其中，通用程度最高的《新疆单井施工指南》详细规范了现场施工员上井前的准备手续，到井后各类仪器资料的检查步骤及标准，施工中的注意事项，现场汇报的格式、方式、内容及时限要求以及完钻后的收尾流程。将“标准化操作”事无巨细落实在纸面上，让“标杆”变“标准”，“示范”成“规范”。

“点穴式”《培养计划》靶向施策“精准滴灌”。基于新疆区块单井周期长、定向难度大的施工特点，西部项目部通过理论测试与施工实践相结合的方式，为现场工程师“量体裁衣”制订了第一年熟练掌握高温仪器、第二年深井定向独立带队的“两年培养计划”。理论方面，项目部以新疆区块施工技巧与难点为基础，建立了区分三档难度的考核题库。对新入疆施工员进行“每日一测”；半年后，进行“每周一测”；一年后，改为“每月一测”。每次测试后，项目部管理人员都会进行“批改”与“复盘”，在纠正个别施工员错误的基础上，汇总整理批量出错的“隐患点”，反复提示进行二次学习。实践方面，项目部结合施工员能力及施工井特点，优化匹配，在保障施工质量，能够交出亮眼“成绩单”的同时，也为施工员制定好了能力成长“规划书”。确保人员安排“用其所长、任其所宜，用当其时、用当其位。”

“日志式”《离疆总结》行而不辍“日有所长”。项目部为每一位施工员都制订了明确的“单井学习清单”，以表格形式详细列出本口井所用工具、学习目标、计划达到的能力以及施工结束后的考核结果，并要求每一位施工员在在结束本轮次施工、离疆之前，全部以ppt的形式进行《离疆总结》分享汇报。汇报内容涵盖本轮次施工简况、所遇难题、学习成果、技巧心得以及下轮次施工预计完成的能力提升目标。《离疆总结》的存在让每一位施工员在整个施工过程中，全程保持着梳理难点、总结技巧的意识，在业务能力不断提升的同时，个人的技术论文写作水平也得到了锻炼。这“营养密集”的“纯干货”分享汇报，成为了西部项目部的“技术沙龙”，一批“好使”的“土法儿”施工技巧在施工员之间传播开来，同时也涌现出了一些技术过硬、甘于奉献的“岗位红人”，营造出了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。        （中国化工报曲照贵 通讯员武芮名）