黑龙江吉地油服：铆足劲拉“满弓” 全力以赴“收官”

奋战一年，决战在即。黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯安全生产、经营管理、稳产达效等任务，持续精准发力，多项生产指标稳步提升，干部员工铆足干劲，全力冲刺全年目标任务，坚决打赢全年“收官战”。

筑牢根基，守住安全生产“生命线”

这个公司围绕全年生产目标，坚决扛稳生产主责，以齐抓共管的有力举措，筑牢安全防线。全面推进“百日安全”行动、冬季安稳生产等重点工作，实行清单化管理，做到安排具体、执行规范、检查严格，提升设备可靠性。持续深化“安全文化”强基工作，强化监督与保障体系协同，依托视频监控、拉网排查、“随手拍”等手段，强化危险化学品“储销运”管控，持续保持反违章高压态势，推动问题隐患“动态清零”。

该公司为确保安全环保生产，针对四季度生产难度大、生产任务重、人员流动性大的实际，将安全环保管理延伸至车间、班组“神经末梢”，通过“安全制度每周一学、事故案例每月一析、应急演练每季一赛”等常态化安全教育活动，以及生产管理群每日推送工作内容与安全风险点的提醒机制，让“安全是底线，更是生命线”理念内化为全员的自觉行动。

多点发力，拓宽效益增长“新路径”

该公司坚持将“四种经营理念”，深度融入生产经营各环节，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，持续念好“紧日子里的算盘经”，以精细化管理激活效益增长潜力。今年前三季度，聚丙烯酰胺产品产量质量同比创历史新高，能耗同比创历史新低。

同时，该公司围绕“多元创效、资质变现、服务增值”目标，生产、安全、采销等部门发挥管控优势，精准施策，不断提升创效管理水平。深挖染料产品质量提升潜力，以“甲方身后的乙方心”颠覆传统思维，精准把控原料采购、调运全流程，动态保持合理库存。组建专业化销售团队，积极拓展外部销售任务，将产业优势转化为销售拓展能力。秉承技术创新理念，坚持在开发新产品上下功夫，力求实现企业效益最大化。

提质增效，汇聚全员奋进“正能量”

该公司持续推动党建与生产经营深度融合，依托“党建引领+”“红色引擎”“吉地油服报”、微信工作群、省市新媒体宣传，实现党员有目标、支部有项目，营造“同题共答、同频共振”的攻坚氛围。通过公司领导到生产一线调研、征集管理“金点子”等活动，收集并落实合理化建议10余项，将安全环保“金点子”转化为生产实效。

以制度为纲夯实“三基”工作，将班组管理融入“四制”考核，通过“用心”工作制考核，激活生产一线班组开展“岗位挖潜行动”。加强人才培养和正向激励，推行常态化培训与生产岗位认证考评，激发员工从“要我学习”向“我要学习”转变；通过技术人才专项培训，为承接新产品开发做好人员技术准备。

形势逼人，任务催人，时间不等人。现在距离全年“收官”进入倒计时，能不能高质量完成年度目标任务、打赢这场“收官战”，关键就看现在，关键就在脚下。对此，该公司聚焦生产经营重点，党政工团齐发力，坚持日调度、周盘点、月总结，推动四季度生产经营任务落地见效，力求全年任务完美“收官”。（付亭亭 杨莹 姜银玉 李眸）