潞安化工天脊集团首季生产“开门红”实现良好开局

　　不负春光，奋斗实干。从潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)调度指挥中心获悉，合成氨、产氨制氢、化肥实物、硝酸、硝铵、苯胺等主要产品，一季度实际产量稳步超过计划任务，以“开门稳”实现首季“开门红”。

　　一季度生产任务超计划完成，有力满足当前春耕备耕化肥保供需求，又为全年生产任务的顺利完成开了个好局、奠定了基础。天脊集团全体干部职工以实际行动印证一个道理:“最根本的就是要把天脊自己的事情做好”“拼搏奋进建设好天脊家园”。

　　开局关乎全局，起跑决定全程。天脊集团一季度生产顺利实现“开门红”，对完成全年目标任务至关重要。在集团公司党政的正确领导下，全体干部职工牢记“精致生产”重任，紧盯“量本效”，坚定执行“两个责任体系”“两个持续提升”，干字当头、满弓发力，保持定力、以变应变，苦练内功、担当作为，以稳促进、稳中向好，“算账”求效、创造价值。

　　数据最有力量。截止3月31日，天脊集团合成氨产氨连运达130天、气化炉4炉连运达110天、三台锅炉并运达66天、苯胺加氢1装置连运达124天。实践证明，“老树发新芽”是全体天脊人的辛劳、智慧和奉献创造的。

　　精致生产，是天脊集团全局“作战”。调度指挥中心充分发挥大装置、大平衡、大系统权威调度“定盘星”作用，以“时时放心不下”的责任感，精准掌控生产链全环节装置运行。

　　自加压力锤炼作风。天脊集团调度指挥中心总调度室四班调度长徐云杰说，当班期间，严格执行变化管理制度，紧盯现场变化作业，必须做到心中有数。对调度会上安排的重点工作，马上执行，跟踪落实，形成闭合。加强高质量交接班，确保生产信息准确完整。同时，中心开展的“两个持续提升”培训已成为常态化，扎实提升全体调度员驾驭生产装置的实战能力。

　　关键部门抓牢“保生产”之举。天脊集团机动管理部、安全管理部、环保能源管理部、质监部、采供中心、汽运处等部门单位，事无巨细强化措施落实，聚焦目标全力保障生产。

　　公用工程守牢“保稳运”之道。天脊集团热动厂、供水厂、电气厂、仪表厂等单位，坚持问题导向，从发现问题、研究问题、解决问题上下功夫，守护水电汽的稳定保供。

　　生产单位扛牢“挑大梁”之责。天脊集团供煤厂、合成氨厂、复肥厂、硝酸厂、硝铵厂、复肥二厂、方元公司、成品包装厂等单位，压实责任、管控风险，包保设备、排除隐患，拿出“跳起来摘桃子”的拼搏劲头，开足马力、共同发力，在稳步生产中“多打粮食”。

　　干部职工扎牢“勇担当”之力。在天脊集团整个生产装置一条龙的生产链上，全体干部职工走在打冲锋的最前面，网格化巡查设备，精细化排查缺陷，走动化处置故障。合成氨厂副厂长张衡与机动科副科长郭东昇就是认真负责、工作细致、作风过硬的好榜样，他俩3月22日双休日，在装置现场认真巡检，及时发现一处焊缝裂纹隐患。调度指挥中心调度一班在3月28日大夜班4：05分，通过大数据及时处置系统波动，稳住了装置运行。

　　稳定生产是基础。天脊集团前方后方拧成一股劲，一切服务与生产，一切服从于生产，以责任担当之勇、破解难题之智，实现了首季开门红。

　　谨慎乐观，向新的目标奋进。天脊集团副总工程师、调度指挥中心主任李晋忠表示：调度指挥中心按照稳定公用工程、稳定生产装置运行、提质提量来组织生产。认真制定生产装置连运措施、强化措施执行落实，提高装置连运率和负荷率。同时，加强领导干部值班值守，组织好每一天的安全生产，对计划性变化，按照既定措施严格管控，对临时变化到现场及时协调统筹科学安排处理，真正做到有变化就有管控，确保变化安全。全力组织好原料供应和产品的装卸发运及时与市场对接，以销定产满足市场需求。