天泽集团对安全生产经济运行等工作进行安排部署

9月28日，天泽集团公司党委书记、董事长张国瑞主持召开党委（扩大）会议，传达学习9月26日中共中央政治局会议精神，全国、全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，市安委会2024年度第九次例会暨国庆假期安全防范会议精神等，结合企业实际，对抓好安全生产、经济运行、项目建设、民生改善等工作进行安排部署。集团公司领导，总经理助理，各厂（分、子公司）党总支书记、厂长（经理），机关全体管理人员等参加会议。

张国瑞指出，今年以来，在市委市政府坚强领导下，公司采取有力举措，安全生产总体稳定、经营效益不断提升、职工工资持续上涨，特别是永丰公司纯氧气化升级改造顺利建成并高效实现达产达效，煤气化厂项目建设也在如火如荼的进行，公司发展形势可谓一片大好。

张国瑞强调，明确的发展目标、充足的发展资金、坚定的发展信心、良好的发展氛围为公司未来可持续健康发展提供了坚实基础，也是我们应对各种困难挑战的底气所在。但也要时刻保持头脑清醒，安全生产形势严峻、经济下行压力较大、转型发展任务紧迫，脚踏实地、稳扎稳打是立足当前的职责使命和着眼未来的当务之急。公司各级各单位要辩证看待当前形势，切合实际充分解放思想，全力以赴保安全、稳生产、降消耗、抓项目、惠民生，以最大的诚意、下最大的决心、用最务实的举措，全力保障员工工资收入稳定，全力保障煤气化厂项目建设按期投产达效。当明年煤气化厂项目建成投产之时，就是天泽经营发展再次腾飞之日，到那时天泽必将迎来更加广阔的发展空间，全体干部员工的工作和生活将会更上一层楼。

张国瑞要求，公司各单位要深入学习贯彻9月26日中共中央政治局会议精神和全国、省、市安全生产会议精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，抓实抓细安全生产、节能降耗、项目建设、改善民生等各项工作，为加快推动企业高质量转型发展打牢坚实基础。

一要深刻认识安全生产工作的重要性。安全工作做不到万无一失，就可能一失万无。当前正值举国上下热烈庆祝新中国成立75周年的关键时期，安全生产具有高度的政治性和敏感性。各级管理人员要时刻保持清醒头脑，做到敏感敏锐、居安思危，严格落实市委“十抓安全”要求，始终保持时时放心不下的责任感，认真落实各项安全防范措施，把安全工作落实到生产的每一分每一秒和每一个工作面。国庆节前要组织开展全方位的隐患排查整治，集团公司相关处室要做好节日期间的安全督查检查。各单位要严格执行值班值守和信息报送等制度，营造良好氛围。

二要加速推进气化升级改造项目建设。煤气化厂气化升级改造项目是公司转型发展的“重头戏”，占到公司整体改造任务的70%以上，是真正意义上的主战场。项目建设相关人员要多沟通多交流，超前考虑谋划比价和采购招标的流程和手续，要在保证安全和质量的前提下加快进度；相关管理人员要冲在项目建设最前沿主动担当作为，以慢不得的危机感、等不得的紧迫感、误不得的责任感，积极投身到项目建设的热潮中，做到哪里任务险重、哪里就有人担当担责；哪里有困难、哪里就有人攻坚克难，力争明年项目建设及早实现建成投产。

三要有效应对市场变化带来的风险挑战。目前公司的生产经营面临产品市场持续下行和原料价格上涨双重压力，效益空间极限压缩，大家要全面客观冷静看待当前经济形势，正视困难、坚定信心，切实增强做好生产经营工作的责任感和紧迫感。销售分公司要解放思想，抓住重点主动思考、主动作为，结合国内外经济形势，及时对市场价格做出调整，切合实际针对性、有效性破解经营中的各种难题，全面提升工作能力和工作效率；要充分考虑国庆假期的特殊性，冲刺完成9月30日前尿素库存清零和6万吨有效订单的目标，为实现公司生产经营“全年红”拼搏奋斗。

四要全方位抓好节能降耗降本增效。稳产高产是效益的基础，目前进入秋季气温降低的有利时机，公司两厂要合理开停机，调整好生产平衡，降低“两煤一电”消耗。要把降本增效落实到工作中的各领域各环节，不断强化能耗管控，通过严格工艺指标、严格设备管理，实施全流程、全方位、全要素精细化管理，确保生产装置安、稳、长、满、优运行。国庆节后，公司要组织召开成本分析会，各级各部门要早做准备，力争把经济指标细化到各类工艺物料的消耗上，精准制定节能降耗举措。效益不能靠降低工资来维持，而是要靠全员齐心协力节能降耗降本增效来实现！公司上下要持续强化全员“过紧日子”意识，强化珍惜“一滴水、一滴油、一张纸、一度电”的节约理念，全方位深挖内部降本增效潜力，10月份力争吨尿素生产成本降低20元，并将大家节能降本的辛苦付出转化为实实在在的效益工资。

五要全心全意提升后勤保障服务水平。各级管理人员要进一步加强职工衣、食、住、行等方面的软硬件设施提升和后勤服务管理工作，加快推进公寓化管理等重点民生实事。特别是国庆节假日期间，要全力以赴抓好职工餐厅、宿舍、通勤车等方面工作的管理，保证肉品、蔬菜的充足供应，合理搭配营养膳食，让员工感受到浓浓的节日氛围和公司的关怀，进一步提振广大干部职工对企业发展的信心与决心，不断增强职工的获得感、幸福感和归属感。

张国瑞强调，公司相关部门要树牢正确选人用人风向标，创新干部实绩考核和末位淘汰等管理办法，认真落实“三个区分开来”，让不担当不作为的干部红脸出汗，让干事担当的干部有为有位，为担当者担当、为干事者撑腰；要坚持干字当头、众志成城，充分激发全员推动企业高质量发展的积极性主动性创造性，勇于担责、敢于创新，在攻坚克难中长本领、出业绩，为争当我市经济发展的“排头兵”而努力奋斗。