银光集团推行生产周报制度

中化新网讯 从7月份开始，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚焦当期重点工作，实行生产周报督办机制，倒逼责任单位完成工作的紧迫感和主动性，推动重点工作落地见效、提质增效。

银光集团聚焦生产线安全平稳运行，督促生产异常问题及重点工作及时整改闭环，应用专业的统计方法，每周对生产数据统计分析，围绕重点产品生产情况、异常问题处理、重点工作事项督办及当期生产重点工作安排，每周下发工作简报，有效强化了生产计划执行力和严肃性。

自周工作简报制度施行以来，各生产单位及生产体系相关职能部室通过简报及时掌握各主要产品生产计划的周计划、月度计划完成率以及年度计划完成率的详细指标和执行情况，为后续生产计划的制定提供科学依据，确保计划更贴近实际、更具执行力。

“简报中针对生产异常，应用‘双归零’进行原因分析，便于各单位举一反三开展隐患排查，常态化开展异常问题辨识，进一步推动降本增效，提升生产线本质安全程度。”简报编辑人员李敏辉介绍说。

自周工作简报制度开展以来，各生产单位计划排产工作执行效率明显增强，一定程度上降低了生产计划调整次数。截至目前，累计编制9期简报，汇总重点工作督办事项18项，均已按计划稳步推进。

今年以来，银光集团聚焦主责主业，紧盯全年生产经营目标，发挥计划管理在生产组织中的引领作用，提前谋划、科学排产、精心组织，将全年目标任务分解细化至每日、落实到个人，严肃生产计划的执行力。企业以问题为导向，强化生产异常管理，有效协调各职能部门通力协作快速解决相关问题，努力构建具有银光特色的“安全平稳、低耗高效、准时保质”的生产管理体系。