“事故清零年”行动护卫盐湖安全生产

中化新网讯 近日，青海盐湖工业股份有限公司印发《关于系统推动“事故清零年”行动的实施方案》（以下简称《方案》），将“事故清零年”转化为全员、全过程、可量化、可考核的具体行动，以穿透式管理筑牢安全生产防线，坚决向生产安全事故“清零”发起攻坚。

《方案》确立了“生产安全事故为零”的核心年度硬指标，同时划定了涵盖风险、能力、行为、作业、隐患、文化六大维度的过程目标。从生产岗位100%完成风险辨识管控、一线员工安全培训相关指标全100%，到高危作业安全条件确认执行率100%、重大事故隐患按期整改销号率100%，再到安全文化核心内容员工知晓率100%，一系列具体量化指标，为安全生产工作划定了明确的执行标准和考核标尺。行动中，盐湖股份还将承包商、劳务派遣人员等纳入统一管理体系，实行无差别、穿透式的“等同化管理”，实现安全生产管理全覆盖、无死角。

为确保行动落地见效，盐湖股份构建起以基层班组为作战单元，“双核驱动、三大支撑”为核心的风险防控架构，以“责任穿透、行为可视、过程可控、结果可溯”为实施路径，打通安全生产责任“最先一公里”到“最后一公里”的全链条闭环。此外，作为行动落地的基础平台，公司将班组安全标准化建设与作业、休息、管理、文化“四个环境”优化深度融合，打出安全生产管理“组合拳”。在作业环境上，深化6S管理、攻坚“跑冒滴漏”、更新安全标识，实现风险可控；在休息环境上，延伸6S管理、设置安全文化角，强化人文关怀；在管理环境上，健全制度体系，实施可视化看板管理，做到规范高效；在文化环境上，张贴行为准则、嵌入安全习惯养成，推动安全行为自觉。一系列举措直指基层一线，让安全生产管理扎根班组、落地岗位。

与此同时，为保障行动有序推进，盐湖股份明确了清晰的组织架构和进度安排，上下联动，严格落实安全生产“三管三必须”责任，并推动行动与日常管理同部署、同检查、同考核，杜绝“两张皮”，持续强化奖罚机制，对成效显著的单位通报表扬、专项激励，对推进不力的依规问责。

“事故清零年”行动的全面启动，是盐湖股份落实安全生产主体责任、提升本质安全水平的重要举措。公司将把安全发展理念贯穿生产经营全过程，以实打实的举措，让“事故清零”从目标变为现实，为公司高质量发展筑牢安全生产坚实屏障。