普光气田：“雷霆出击”护航能源保供

10月29日，川东北工区秋雨霖霪，雨水急促地敲打着现场的设备。中石化中原油田普光分公司采气厂大湾403集气站站长吴磊一行身披雨衣，为采气装置区做彻底“体检”。他们目标很明确：揪出每一个细微隐患，为供暖季天然气平稳供应保驾护航。

普光气田所产天然气含有硫化氢，安全风险管控难度大。为提高本质安全水平，自9月份以来，普光分公司开展隐患排查“雷霆行动”，以“快、识、实、全、硬、严”六字要求为行动指南，聚焦生产现场操作与施工作业关键环节，加强过程管理、强化督导考核，全方位、多维度推进安全生产工作提质增效，助力气田为今冬明春天然气保供交上一份满意“答卷”。截至目前，该公司已完成两轮深度检查，消除隐患3345项，圆满完成“雷霆行动”阶段性目标，气田安全整体受控。

拉紧“思想线” 压实责任链条

 “我们要高度重视这次行动，以‘时时放心不下’的责任感和‘事事落实到位’的执行力，把隐匿的隐患找出来、清除出去！”10月19日，在普光分公司早餐会上，该公司HSE监督管理部经理郭永杰再次强调。

普光分公司高度重视本次行动，成立由分公司领导组成的领导小组，由中层干部以及业务骨干组成的“警示标识检查组”“工艺技术检查组”四个专业组，围绕9个专项检查表、5个专项工作任务、754项检查内容，明确详细工作要求和人员分工，实现安全压力层层传导、岗位责任逐级落实。

为拉紧员工“思想线”，该公司依托专题会、安全例会、周六政治学习等载体，学习集团公司、油田“雷霆行动”方案和检查标准，以及行业内生产安全事故、典型违章案例等，并通过悬挂条幅、食堂电视播放视频等方式，让员工时刻绷紧“安全弦”。

“通过一系列措施，实现了安全教育从‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”普光分公司采气厂安全环保总监张恬说。

当前，该公司全员深化学习安全标准、提升隐患排查能力的积极性持续高涨，安全标准学习覆盖率100%。

打赢“排查战”，织密安全网络

“122-A-102C再生塔顶空冷器护罩因螺栓振动磨损脱落！”10月25日，天然气净化厂净化一车间大班班长吴跃存在二联合二列空冷器巡检时指出。这一微小隐患被迅速记录在案，纳入“雷霆行动”整改清单。“只有通过这样一次次深入现场的‘显微镜’式检查，才能使气田安全根基更加牢固。”吴跃存说。

为确保排查无遗漏，该公司细化排查清单和检查表，开展“专项、专业、专题、专篇”“四专”排查行动，确保各项专业管控措施能够精准落实到位；实施隐患排查整改网格化管理模式，建立“决策+管理+区域”三级网格架构，按照“定格、定人、定责、定效”原则开展“地毯式”排查，实现隐患排查整改任务“包产到户”。

针对集输管网爬山越岭导致的排查难度大、时间长问题，该公司应用无人机巡检技术、高清视频监控系统，实时精准察觉并记录违规操作。为发现“微泄漏”，该公司还使用LDAR微渗漏检测设备，提升装置安全运行水平。

截至目前，该公司隐患排查覆盖率达到100%。尤其在泄漏管控上，结合季节特点加密日常验漏频次，成功消除集气站阀门、法兰泄漏隐患，守住关键环节安全底线。                  

挥动“考核棒”，强化督导问责

日前，普光分公司安全环保总监藏磊到普光气田2号湿气增压站现场，通过深入现场对标验证等方法，督导检验该站“雷霆行动”开展情况及隐患整改情况。

“当前，气田上下‘雷霆行动’正在如火如荼地开展，只有在督导问责上下狠功夫，才能确保‘雷霆行动’走深走实。”藏磊说。

“雷霆行动”就要有“雷霆效果”。为实现这一目标，该公司发挥领导干部示范引领作用，制订领导干部带队督导检查计划，主要领导深入一线湿气增压站、集气站、联合装置、钻井施工等现场，抽查验证隐患排查质效。组织安全、生产、设备、技术等领域专业人员组建督导检查组，深入一线对现场实施精准管控，针对管线开挖、设备更换等高风险作业，严格执行“提前介入、精准把控、详细查验、全面落实”机制；围绕井控安全等核心专业领域，梳理隐患问题清单，确保问题闭环处理。

该公司严格执行问责考核制度，明确将本次行动纳入绩效考核，对组织不力、排查走过场的单位及承包商严肃追责，进一步抓实“行为根本”和“思想根子”。

自“雷霆行动”开展以来，该公司开展各类督导14次，扣罚6万元，奖励1.7万元，以严的标准、硬的措施推动安全责任“落地生根”，以雷霆之势、务实之举保障能源供应稳定。