锚定全年目标 铆足干劲发力——山东能源集团兖矿能源决战下半年

　　进入下半年，山东能源集团兖矿能源锚定全年目标任务，自我加压，铆足干劲，坚定不移确保安全生产，为将集团建设成清洁能源供应商和世界一流企业贡献“兖矿力量”。

　　兖矿能源坚持把安全生产作为头等大事和压倒一切的首要任务，树牢“抓不好安全生产就是失职渎职”的理念，全面强化依法合规理念，切实把牢安全生产主动权，坚持依法管理、依法生产、依法履责；全面强化安全责任落实，紧抓行政管理、技术参谋、安监督导、现场落实“四条线”，形成上下贯通、左右联动、统一领导、分级负责的安全管控格局。

　　兖矿能源统筹抓好生产组织优化、核心技术攻关、存量资源释放，确保全时段安全高效生产；坚持生产组织月预测、周分析、日核对，严格按照排定的产量目标，科学制订生产接续计划，确保稳产增量提效；按时、保质抓好检修工作，严格“波减停”管理，确保系统“安稳长满优”运行；严格管控产品质量，制订专项煤质管控措施，加大采煤、运输、洗选全过程控制力度；强化质量管控，运用好柔性多联产模式，做优产品品牌，不断提高市场占有率。

　　兖矿能源严格落实降本增效措施，推动固定成本、变动成本、运营成本、隐形成本等全面降低；严格预算管控，优化管控线条，细化管控措施，从源头把好费用关口；不断优化工艺流程、提升生产效率、加强定额管理、降低产品单耗，围绕“供产销”等业务流程，结合“技料工费”等生产要素，摸清成本动因；严格落实成本考核制度，确保成本管控压力实现层层传导，管控压降工作走深走实。

　　兖矿能源密切关注国家政策、市场供需、上下游产业链变化，动态研判分析客户需求及价格调整趋势，实现营销增效；提升资金管理水平，高效提升公司抗风险能力和价值创造能力；树牢依法合规理念，切实增强合规经营和依法经营意识，实现合规不落空、经营无漏洞；对标学习找差距，加强业务交流，拓宽思路视野，查摆不足迎头赶上；增强忧患意识、危机意识，不断加强企业防控能力，有效防范和化解各类风险挑战。