4月19日,统计数据显示,吉林燃料乙醇公司紧扣提质增效目标,扎实推进原料玉米采购工作,利用价格洼地有利时机,用好市场价格杠杆,一季度,玉米采购降采降采506.万元,为实现提质增效目标提供坚实保障。

紧贴市场,散粮应收尽收。一季度,该公司密切关注国内外玉米市场信息,根据生产实际及春节前后粮源行情,先后召开3次攻关组会议,研究玉米采购重大采购事项17项,发布会议纪要3份,并定期编制玉米周报,形成了“周跟踪、月分析、动态决策”的采购管理机制。根据市场走势,及时调整散收价格8次,散收玉米占采购总量的93.7%,成为降采的重要组成。
择机采购,合同粮补充库存。以提质增效为目标,该公司结合月份预算及库存情况,采取“当期+远期”相结合方式,依托吉林玉米中心批发市场平台,择机适量采购合同玉米。一季度签订即期及远期合同玉米8.8万吨,有效保障了后续粮源。
扩大带票收购,规范供应链管理。为提升依法合规运营水平,新一轮带票玉米框架协议招募入围供应商共103家,一季度采购带票粮19.30万吨,占采购总量的34%,采购规范化水平持续提升。同时,依托“企业综合管理信息系统”平台,对供应商实施严格考核,门前散收带票供应商93家、合同玉米供应商16家均供货良好,未发生质量纠纷。

深入调研,科学决策有依据。年初以来,基层农户惜售情绪浓厚,门前散收上量不及预期。该公司采购人员第一时间对吉林周边重点粮源地进行余粮调研;此外,该公司领导亲自带队,先后赴黑龙江、北方港口开展摸底调查,及时掌握各地余粮情况、税收政策及市场行情。一季度累计完成厂外送粮车辆粮源调查1.5万余台次,为采购决策提供了可靠的一手信息。
下一步,该公司将持续优化采购策略,强化市场研判,确保原料稳定供应与成本可控,为全年提质增效目标奠定坚实基础。
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