“各单位外雇工人员情况已统计完毕，今天要对238名常驻外雇工人员的情况进行跟踪核实，重点看各属地对外雇工的管理有无放松，教育培训有无遗漏……”12月23日早上，哈尔滨石化安全环保监督人员正在忙着安排和布置大检查情况。
近日，哈尔滨石化认真学习贯彻中国石油《关于进一步加强岁末年初安全生产工作，认真开展大检查活动》文件精神和“12.23”事故警示日暨下半年QHSE审核总结视频会议精神，结合公司生产现场实际，专项布置安全生产大检查工作，集中精力抓好冬季安全环保、生产运行和疫情防控不放松。
会议要求，一是要切实做好岁末年初安全生产工作。近期，受大面积寒流影响，气温急速下降，给公司安全生产、平稳运行带来了极大挑战，各单位要统一思想、凝聚共识、发动全员，增强冬季安全生产工作的积极性和主动性，加强作业现场安全管理，严密管控重大安全风险，认真执行防冻凝方案，尤其是对伴热线、仪表阀门、小接管等“盲肠死角”重点区域增加检查频次，出现问题及时处理，确保筑牢冬季安全生产“铜墙铁壁”；二是深入开展冬季安全大检查工作。结合本单位业务特点，做好自检自查，再次检查确认关键管线、弯头、变径等容易腐蚀部位，同时严格遵守“五大纪律”，特别要加强工艺报警、可燃气体报警管理、强化巡检质量核查、强化值班值守。
目前，公司安全大检查工作已经全面展开，各专业管理部门人员本着“精准检查、精准服务、精准奖惩”的原则，每天深入各属地单位进行联检、指导和督查。各单位结合实际情况，明确了自查自纠和迎检工作职责，全面开展属地内的安全生产专项自查和整治工作，确保公司冬季安全生产部署落到岗位、落到实处。（姜佩峰/报道）
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“过程方法”是质量管理原则中最重要的方法论，在各类体系运行有效性方面发挥着至关重要的作用。企业能不能认定为达到了体系管理标准，就看是否真正理解并应用了“过程方法”。
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