践行“四精”理念 打造核心竞争力

　　山东华鲁恒升化工股份有限公司(以下简称华鲁恒升)是国内重要的基础化工原料制造商和现代煤化工行业领军企业之一，现有总资产482亿元、净资产340亿元，产品涉及化学肥料、基础化学品、化工新材料、新能源材料四大板块40多个品种。

　　多年来，华鲁恒升在竞争激烈的煤化工行业始终表现出突出的成本领先优势。该公司积极践行精强主业、精准投资、精益运营、精细管理的“四精”理念，打造核心竞争力，具有重要的推广价值。

　　精强主业塑优势

　　华鲁恒升始终把握好节奏，统筹“四种关系”，即稳中求进，主动化解各类风险，努力在危机中育新机、于变局中开新局；进中加固，抓好资源要素集聚、精准高效投资、精益运营管理、工作绩效提升；固中趋优，优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，将产业做优、产品做细；优中更强，把握好投资方向、质量、速度、效益的关系，将企业做强、规模做大。

　　华鲁恒升始终标定好方向，擦亮“四字品牌”，即“专”，专注主业，心无旁骛、突出核心、做好强项；“精”，精益求精，精准投资、精益运营、精细管理；“特”，突出鲜明特色，推进升级迭代、延链补链、密切协同、联产高效；“新”，坚持科技引领、创新驱动，转换动能、抢占赛道。

　　华鲁恒升始终保持好定力，提升“四种能力”，即提升综合竞争能力，始终保持低成本、高效能优势，资产质量、投资效率、运营效益、人工效能居行业领先水平；提升持续盈利能力，始终保持资产收益率、销售利润率位居行业前列；提升经营创现能力，始终保持较高的产销率和货款回收率；提升资源保障能力，维护好产业链、供应链、价值链、资金链。

　　精准投资蓄动能

　　产品精准选择，目标行业领先。华鲁恒升统筹规划发展、产品研发、投资管理、项目建设和技术创新，将规划技术化、技术项目化、项目工程化、工程产业化；所上项目都依托于现有产业链条优势，定位为行业领先，建成后都成为新的增长点；实施的精己二酸品质提升、酰胺及尼龙新材料项目相辅相成，通过扩展环己醇—己二酸—尼龙66产业链条，延伸环己酮—己内酰胺—尼龙6产业链条，实现优势互补和柔性联产。

　　风险全面控制，干一个成一个。华鲁恒升所上项目均对产业政策、资源综合利用、工艺技术、市场容量及发展、经济和社会效益等进行职能论证、专家论证和综合论证，均对资金筹集、运用、未来负债及归还进行严谨细致的分析、研究，保证了项目建成即投产、投产即见效。

　　持续延链升级，增强竞争优势。华鲁恒升统筹存量优化与增量升级，淘汰技术落伍、能耗和排放较高的落后产能，加快优化改造升级，各系统均为业内先进的工艺装置。

　　精益运营增效益

　　坚持市场导向，多元柔性联产。华鲁恒升在行业内首次开发出“一头多线”柔性多联产工艺，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益突出，该模式得到行业认可并被广泛效仿。

　　坚持成本领先，挖潜降本增效。华鲁恒升持续开展节能降耗、提质增效活动，2024年实现降本增效超过1.4亿元；通过实施对标管理、构建精益生产管理体系、大力推进成本费用“双控双降”，主要产品完全成本较行业平均水平低15%。

　　坚持竞合共赢，提高盈利水平。华鲁恒升秉承“竞合共赢”营销理念，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享。2024年在市场价格低迷、行业竞争激烈的情况下，华鲁恒升仍能达到产品毛利率18.87%、销售利润率14.62%的水平。

　　精细管理补短板

　　组织扁平设置，强调专业协同。华鲁恒升采取大部制、扁平化管理模式，不设分子公司，从公司到员工不超过3个管理层级，保证决策的穿透力、工作的协同性和效益最大化；其他职能部室不设二级部门，多为复合岗位，强调一专多能，9个党政职能部门仅有36人。

　　完善管理体系，规范工作细节。华鲁恒升建立140多项管控制度和目标体系，并通过了质量、环境、能源、职业健康与安全管理体系认证，将精细管理深化到每个细节；通过格式化程序，引导员工树立规范意识和自律意识，实现了工艺、设备、现场、成本管理的系统化、标准化、规范化、精细化。

　　打造职业团队，提高人工效能。华鲁恒升以增强企业活力和行业竞争力为目标，不断深化以人事管理、劳动用工、薪酬分配为核心的人力资源改革，形成了“1+2+5+N”的制度体系；以岗位体系和配套制度为支撑，以全员履职绩效考核为载体，规范人员的动态转换，提高员工效能，实现员工价值。

作者：山东华鲁恒升化工股份有限公司