以严实作风护航原油稳产

3月17日，黑龙江大庆春寒料峭。凌晨2时，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班管理的南6-31-635井掺水管线发生冻堵，采油工王伟波和他的同事们冒着严寒，快速敲定热洗车冲洗方案，在寒风中连续奋战3个小时。

这一幕，正是中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班干部员工为油拼搏的生动缩影。2025年，这支多年来始终坚持精益求精书写提质增效答卷的队伍，终于得以“金牌加身”，荣获大庆油田2025年度效益型金牌奖，用日复一日的坚守、点点滴滴的奉献，铺就了一条行稳致远的进阶之路。

“资料的准确是注水管理的生命线，一点都马虎不得。”清晨的薄雾还未散尽，注采7-4班班长李洋就来到井场上，投入到现场资料检查中，他一边和员工叮嘱着注意事项，一边将发现的细微偏差记录下来以备核查。

“注够水、注好水”是油田稳产的根基，更是完成产量目标、保障油田效益开发的前提。注采7-4班将严实作风融入注水管理全过程，通过资料“三审一过”制度筑牢数据根基，在作业区、厂级检查中实现全准率100%。他们针对老旧、投产年限长等难题，创新采用“喷砂除锈”工艺，将39口水井全部打造成样板井，从源头提升设备耐久性。他们建立的异常注水井“五及时”处置机制，更是推动管理从“被动救火”转向“主动防控”，2025年，累计响应数据波动38井（次），四项核心指标均超计划目标，在油田开发基础环节站稳了脚跟。

午后的注采7-4班南7-2转油站，机泵运转声此起彼伏。站长宗立言正沿着泵房巡检路线缓缓前行，每经过一台机泵，他都会侧耳倾听运转声音，伸手感受泵体温度。注采7-4班全体干部员工正是以这样严谨细致的作风，在“多采油、采好油”的使命坚守中不断提升工作质效。日常工作中，他们实施“三先、三不、三到位”管理法，通过“红旗设备”评比激发创先争优热情，推动机采井生产时率提升1.2个百分点，检泵率同比下降1个百分点。2025年，注采7-4班实现超产0.47万吨，用实打实的产量彰显了稳产上产的硬核实力。

“‘日圆图’可清晰呈现当天工作内容，交接起来一目了然，也能及时发现问题。”班长李洋说。精益管理是效益提升的关键抓手，注采7-4班在南7-2转油站创新实施自主化交接班模式，以“日圆图+月圆图”实现“无人监督也能自主运转”，通过“三个精准”“四把关”“三洗三看一制定”深挖节能潜力，2025年，累计节电6.5万千瓦时、节气9万立方米。（赵育红）