三维发力提升设备管理质效

　　8月21日8时20分，在中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班生产现场，岗位员工正在对抽油机、配电设施等重点设备进行细致检查，逐项记录结果，及时排查处理异常问题。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班聚焦设备安全平稳运行工作目标，从完善制度、提升技能、强化管控三个方面精准发力，推动设备维护保养更加规范、隐患处置更加及时，有效提升设备管理质效。

　　完善制度，压实设备管理责任。这个班组全面梳理设备操作及维护保养规程，进一步规范设备巡检、维修保养和备件管理等工作，明确重点设备操作流程、维护周期和责任人员，将设备管理责任细化到岗、落实到人。为了压实工作责任，他们还把设备维护情况与岗位考核相结合，推动员工严格执行操作标准，确保设备管理有章可循、各项责任落实到位。

　　强化培训，提升岗位操作技能。这个班组以“懂原理、会操作、能应急”为目标，结合岗位员工技能水平和设备运行实际，持续开展“师带徒”、岗位练兵、骨干精讲等培训活动。通过现场讲解设备结构、演示规范操作流程、分析常见故障原因，引导员工在实践中掌握设备维护方法，不断提高故障判断和应急处置能力。

　　严格管控，推动隐患闭环整改。这个班组把过程管控贯穿设备管理全过程，建立日常巡检、定期会诊、成效复盘工作机制，依托数字化系统动态掌握设备运行状态，对检查发现的问题及时登记、分析原因，明确整改责任和完成时限，认真做好跟踪复查、闭环销项，切实做到隐患早发现、问题快处置，坚决杜绝设备“带病运行”。(金莹)