渤海钻探第二录井公司二连项目提质增效工作

10月28日，中国石油渤海钻探第二录井公司二连项目部积极开展提质增效工作，取得了良好效果。该公司二连浩特项目部党支部书记介绍了这个团队实现跨越式突破的核心密码。“从经营承压到扭亏增盈，从市场单一到多元拓局，靠的是把‘党建红’的政治优势，转化成‘经营蓝’的发展优势！”

今年以来，该公司第二录井公司二连项目部党支部锚定“增量、增收、增效”目标。以“党建+”为抓手，将党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，深度融入市场开拓、成本管控、长足发展每一个环节。让红色引擎驱动经营发展跑出加速度，奏响党建与业务同频共振、互促共赢的动人乐章。

党建+市场攻坚：先锋战队开拓增收新蓝海。“市场是生存之本，更是增收之源。就是要让党员冲在市场最前线，用技术和服务打开新局面。”为破解市场难题，该公司二连项目党支部率先成立“党员市场攻关小组”。由支部书记带队，支部委员、党员骨干牵头，组成一支敢打硬仗、善打胜仗的先锋队伍。针对开发井、合开井技术业务需求，党员技术骨干带头破局攻难关，组建“录井技术创新专班”，历时两个多月反复研究优化方案，为22口开发井定制综合录井仪100%创效方案，较传统气测仪多创收8.5%。

真抓实干创实效。在28口合开井施工作业中，党员业务骨干主动驻井指导，促使综合仪录井率提升至92.8%，额外增收10%。不仅如此，党员技术团队还主导推广XRF元素监测、随钻解释评价等新技术，为14口开发井、3口合开井配套升级服务，累计通过技术赋能创收26.9%，真正让“技术优势”转化成为“市场竞争力”。

面对关联交易市场多方竞争压力，党支部选派3名经验丰富的党员担任“外部市场联络官”。他们主动对接潜能恒信等企业，多次远赴蒙古国、高力罕等地实地调研，白天跑现场、晚上理数据，用真诚的合作态度和专业的服务能力，成功推动智慧石油蒙古国、恒源石油高力罕项目，延长石油延都1井签约落地。现今，工程项目部外部社会市场创收占比达12.5%，较去年同期翻倍增长。

深度挖掘存量价值。党支部以“党建+科研”为载体，组织党员参与《二连非烃气藏评价研究》等勘探横向课题攻关。党员技术骨干加班加点，累计投入120余小时完成数据采集、分析报告等工作，实现两项课题创收近百万元。在油田老井复查中，党员带头成立“老井数据梳理小组”，通过精细挖潜，完成193口老井解释评价，较去年同期多复查95口井，多增收40%，让沉睡的“存量资源”释放出了可观的“增量价值”。

党建+成本管控：红色细胞筑牢降本硬防线。“成本管控不是‘抠门’，而是对项目和员工负责。党支部将“厉行节约、降本增效”纳入党员教育管理重要内容。通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，引导党员在成本管控中当先锋、作表率。令人振奋的是，在项目部工作量同比增加44.73%的情况下，总成本反而下降了14.2%，百元收入营业成本同比降低4.7%。这份亮眼的降本答卷，离不开每一名党员的担当作为。

在人力优化上，“人力调配党员责任区”党员骨干牵头制定动态人力方案。冬休期间，18名党员及职工主动申请支援长庆、冀中、四川等项目部，直接节省工资支出三十余万元。党员带头落实岗位胜任力考核，淘汰8名不符合岗位需求人员；合并8个冗余岗位，同时调配6名二线职工到一线，让人力利用效率提升30%以上，真正实现“人岗适配、减员增效”。

强力推进资源整合，“资源管理党员示范岗”党员们想出了不少“金点子”。他们带头推行“大集中办公”，将18间分散办公室整合为5间，减少水电消耗，节省费用1.58万元。联合物资管理部门开展“非急需物资筛查”，果断削减37万元非必要采购。同时，创新“物资二次使用”机制，党员带头修复仪器配件、回收办公耗材，降低用料成本2.18万元。

严把费用管控关，“费用管控党员先锋队”更是精打细算。党员将安全检查、设备维护等“打包”统筹，优化车辆调度，减少无效出车。严格落实仪器房、野营房“随队搬迁”要求，党员主动参与搬迁，节省运费2.19万元；同时，党员还带头严控差旅、通行费用，仅车辆通行费一项就减少0.68万元。点滴节约，汇聚成了降本增效的强大力量。

党建+长远谋划：支部合力夯实盈利好根基。“既要抓好当下的经营，更要谋好长远的发展。党支部就是要带领大家找准方向、定好目标，让项目发展之路走得更稳、更远！”这是该公司二连项目部党支部书记对自身职责的清晰定位。党支部还将主题党日活动下沉到各班组、一线录井队，围绕经营难题、痛点开展“头脑风暴”。经过热烈讨论、集思广益下，明确2025年市场工作量、经营收入、成本控制、利润空间等关键目标。在关键岗位、党员示范岗、党员责任区制定倒排“完成时间进度表”，形成了“党员带头攻坚、全员协同创效”大干快上的场面。（中国化工报曲照贵 通讯员孙汉雄 陈京原）