精准施策强技能 实干赋能促发展

为全面夯实员工技能根基，破解以往培训工作痛点短板，助力装置安稳运行与大队高质量发展。年初以来，大庆油田天然气分公司油气加工八大队聚焦员工核心技能提升，精准施策开展专项培训工作，以实战化培训锻造高素质岗位队伍，筑牢安全生产技能防线。

靶向破局定方向 四大维度重塑培训体系

针对2025年培训工作存在的实用性不足、实效性欠缺，师带徒机制流于形式、技能大赛备赛能力薄弱等突出短板，大队紧扣“解决装置实际问题、提升实战技能，分类施教、夯实基础”原则，聚焦技术人员与岗位操作人员差异化需求，从计划精细化、执行实效化、考核闭环化、激励多元化四大维度协同发力，彻底打破培训“走过场、重形式”的困局。大队全力推动培训工作与生产实际、岗位需求、大赛备赛深度融合，助力员工实现从“被动参与”到“主动提升”、从“走形式”到“能力过硬”的转变，为大队安全生产稳定运行、高质量发展筑牢人才根基。

分类施教重实操 精准发力夯实技能基础

为精准补齐员工技能短板，大队通过摸底考试、流程图绘制、现场观察启停机泵等方式，全面掌握员工理论与实操薄弱环节，结合新老员工差异制定个性化培训方案。针对中一原稳操作班、苏一原稳班组，各横班常态化开展流程图绘制、岗位练兵、关键设备启停、应急处置等基础培训，安全技能实行“每日一练”，覆盖空呼穿戴、灭火器使用等实操内容。同时建立严苛考核监督机制，成立培训专项小组，落实“每周抽检、每月全面检、抽考+月考”制度，每周汇总培训执行情况并在例会专项汇报，将培训效果与奖金考核挂钩，奖优罚劣。截至目前，已开展考评20次、流程图绘制培训2轮，后续还将组织全员专项考试，以考促学营造比学赶超氛围。

驻站督导强落实 特色教学焕发班组活力

考虑到苏一原稳班组地处偏远的实际情况，大队安排驻站领导全程监督培训开展，要求班组每周利用休班时间至少开展2次培训，结合高寒地区生产特点，专项讲解加热炉操作、冬季运行要点及故障处置等实用内容。班组创新推行“人人上台讲，人人都是培训员”教学模式，老员工讲解流程后，新员工逐一复述过关，实现全员技能“过筛子”。该模式既助力新员工快速成长，缓解前线人员短缺压力，也倒逼老员工主动精进技能。快退休的楚师傅因被徒弟问住装置问题，下班后主动钻研吃透知识点的事迹，在班组传为佳话，带动全体员工主动学习、虚心请教，形成互帮互学、共同提升的浓厚学风，全面提升全员实战技能，扭转培训工作落后局面。

下一步，八大队将持续深化特色培训模式，不断优化培训内容、创新培训形式，切实把培训成果转化为保障装置安全平稳运行的实际效能。以过硬技能、严实作风坚守偏远岗位、扛起保供重任，为分公司安全生产稳定运行、高质量发展贡献更大力量。（闫丽华）