兰州石化安全生产、经营管控双提升

　　中化新网讯 今年以来，兰州石化公司机电仪运维中心机电维修四部立足属地安全生产实际，从设备日常保运维护、备品备件材料管控、检维修工艺优化、全员安全生产意识4个维度精准发力，实现安全生产与经营管控双提升。

　　严把材料“进出关”。该机电维修四部针对机械密封、各种零配件等常用物资，建立物资领用、登记、存放、回收全流程的精细化管理体系，从源头杜绝超量领料、随意耗材等现象。

　　练好设备“维保功”。该机电维修四部推行常态化巡检与定期保养相结合的预防机制，安排专人每日对传动设备机械密封、管路线路等进行全覆盖“体检”，及时处置细微隐患，将故障隐患消灭在萌芽状态，大幅降低设备大修和整体更换频率。

　　优化检维修施工“工艺链”。在检修现场作业中，该机电维修四部技术人员整体按照“准备、隔离、解体、检测、修复、回装、试车、验收”的闭环推进，坚持“一项目一方案”，结合生产装置条件精准规划检修施工路线、科学优化切割尺寸，严控各工序衔接质量，从源头减少材料废料和施工返工。

　　激发全员“内动力”。该机电维修四部利用每周的班组安全生产活动会、专题学习等，引导员工树牢“降本就是增效、节约就是创收”的价值理念;鼓励员工立足岗位提出合理化降耗建议，对行之有效的“金点子”给予奖励，让精细化成本管控内化为全员的自觉行动。