黑龙江博航染料化工：换挡提速 在“新赛道”上跑出“加速度”

“开局就是决战，起跑就是冲刺”。今年以来，黑龙江省化工产业商会会企博航染料化工有限公司提前谋划定目标,抓早动快强落实，通过深化经营分析，科学安排首季稳产达效工作，推动生产经营稳中向好，跑出博航染料公司快速发展“加速度”。

源头管控降成本，安稳生产“创效益”

这个公司在稳生产、抓细节、创效益、保安全上，总经理宋华利要求各部门及管理人员从精细化管理入手，实施创优创新、技术工艺创新，实现创新突破，不断推进管理融合创新，着重从原材料采购、生产消耗、设备完好、产品质量、人员薪资成本等方面细致核算，寻求降低经营成本的路径和方法，用最少的消耗争取最大的效益。推进工艺技术升级改造，完成技改技措项目成效显现。应用数字化采购平台，从源头上降低原料、物资采购成本，提升生产效益。推行生产平稳运行机制创新，根据染料稳产达效实际，对部分岗位进行整合，人员实施动态管理，有效提高生产运行效率，不断释放产能效应。  

经济分析找差距，精细管控“抓落实”

产量是基础，质量是根本。去年以来，该公司坚持每月初召开经济分析例会，盘点生产经营，找准存在的短板弱项，从工艺管控、设备运转率、非计划外停工、原材料消耗等方面，通过同比、环比及客观因素分析，以及对各项经济指标控制深入剖析，找出影响公司产量质量因素，制定详细整改措施，不断优化生产系统结构，促进产量有效提升。针对各级领导干部值班、生产瓶颈问题分析、经济指标承包、绩效考核等一系列举措，进行点对点精准帮扶，系统排查，切实解决生产中遇到的难点、堵点问题，推动生产经营工作走深走实。自去年四季度以来，该公司实现产量质量创新高，能耗创新低，各项经济指标控制在预算范围内，形成良性循环机制，为今年首季生产经营“开门红”奠定了基础。

聚焦重点寻突破，拿出实招“解瓶颈”

企业技改技措是提高生产经营任务的有效手段，必须常抓不懈，力求取得实效。该公司以经营分析提出的问题为导向，通过细致研究，把脉问诊，深入查找出装置运行系统的缺陷进行查漏补缺。在外界环境和生产不确定因素下，该公司精打细算，控制各类费用，力求盘活资金，促使产品利润最大化。推动智能巡检系统升级改造，使平移稳操作、设备管理、工艺报警与现场巡检有效融合，实现异常信息实时推送，动态掌握生产第一资讯，将制约生产的瓶颈问题，通过生产技术改进提升，确保染料生产系统“安全、稳定、优质、高效”运行，实现效益最大化。

据介绍，下一步该公司将深入贯彻落实绥化、安达市政府、浙江华德利集团公司全年工作部署要求，抓实做细各项工作，守牢安全环保底线，立足新一年，持续探索新思路，践行新理念，奋力走出新路子，为公司高质量发展赋能。（宋华利 卢林德 章少华 姜银玉）