年初以来,吉林石化动力厂紧扣提质增效核心目标,在保障乙烯焦油平衡基础上,通过合理优化燃料结构、科学调整运行方式,实现3台煤炉高效运行,累计创效1007万元,以实干举措奏响提质增效主旋律,成为工厂深化成本管控、推动节能创效的生动实践。
吉林石化动力厂秉持“事前算赢”的理念,将成本管控贯穿生产全流程,建立常态化价格跟踪机制,每月动态监测天然气、焦油、原煤价格波动,统筹考量燃料价差、锅炉能耗、碳排放及灰渣处置成本,经过反复测算、优化论证,确定三台煤炉运行方案,筑牢装置经济运行根基。

“锅炉稳全厂稳,平稳是装置高效运行的法宝。”锅炉车间副主任殷宝华说。动力厂持续强化锅炉长周期运行攻关,固化锅炉“五低”控制要求,深化“一炉一策”“炉长制”等措施,加强“一分钟”应急管理,成功处置2号炉主给水调整门电动头故障,以设备安稳运行筑牢生产底线。
效益的背后,是全员攻坚的合力,更是精益管控的成效。如今,“稳就是最大的安全,稳就是最大的效益”理念已深深植根于员工内心。动力厂干部员工认真落实“三精”要求,开展“小指标创优”“班组平稳率指标”竞赛,控制锅炉负荷率在最经济区间运行,推进锅炉热效率提升、蒸汽综合利用等专项攻关,自用汽率创历史同期最优水平,提质增效取得实实在在的效果。(周莹 张晓君)
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