银光集团：把党建优势转化为发展动能

  “班组建在哪里，党小组就扎根在哪里；急难险重在哪里，党员就冲锋在哪里。”在甘肃银光化学工业集团有限公司，这不是挂在墙上的标语，而是每天发生在生产线上的真实场景。

今年以来，银光集团党委以“红色引领”工程为牵引，一体推进“蓝色防控、绿色达标、黄色警示、青色护航”“五色工程”协同发力，把党建优势转化为发展动能。从化工七厂的“需求牵引+技术推动”到聚银公司的质量创新联合体，从东方公司基层单位阵地建设到覆盖全集团的党员责任区、示范岗、突击队，各基层党组织正将党建优势持续转化为安全生产效能。

银光集团抓实“四个双”建设，推动党建工作与生产安全同频共振，以红色力量赋能岗位履职、破解发展难题。
       一是班组与党小组“双创建”。银光集团所有班组实现党员全覆盖，党小组长与班组长“一人双岗、交叉赋能”，党建工作与生产任务同安排、同落实。党的声音第一时间传达到岗位，生产指令第一时间落实到人头。二是党员和阵地“双作用”。银光集团设立203个党员责任区，其中安全生产领域164个；197个党员示范岗挂牌上岗，其中党员安全督导员65个。一块块红色标牌设在装置旁、岗位上，醒目而郑重。三是攻坚与破题“双行动”。今年以来，银光集团成立124支党员突击队。检修攻坚、应急处置、技术攻关，哪里有硬骨头，哪里就有党员突击队的旗帜。“百名书记破百题”“揭榜挂帅展作为”等行动同步启动，各级党组织书记主动认领攻坚课题112个，现已完成21项；“党员创新工程”立项236个，形成以上率下、层层担当的攻坚态势。四是评议与考核“双融合”。银光集团党建工作与安全生产同部署、同推进、同考评，安全绩效不过关，党建考核“一票否决”。责任压到岗、措施落到人，红线面前没有例外。

化工七厂党支部坚持以“需求牵引+技术推动”为导向，把生产现场发现的问题直接转化为党支部集体攻坚的改善课题，“提升工序生产效率”“降低生产线刷洗量”等10余项攻关任务逐一落地。该党支部优化工序APC、缩短保温时长，产品得率提升2.88个百分点。党员骨干带领青年员工梳理自动控制点逻辑关系，大幅减少自控操作频次；开展理化在线分析，搭建“建模—收集—分析—优化”闭环机制，替代多个工序人工取样；加装自动加料装置、优化工艺参数，有效降低劳动强度。一系列智能化改善举措相继落地，为生产线升级提供了坚实技术支撑。

聚银公司党委坚持“支部建在产业链上”，以“红色引擎”驱动质量创新。该公司统筹产业链上下游企业、多家高校、专业检测机构等资源，从原料供应端、技术研发端、质量检验端入手，构建起“产学研检用”协同联动的网格化创新矩阵。

东方公司化工四厂党支部立足新产线实际，打造“三板一图”阵地——党建看板、业务工作看板、“我为群众办实事”看板、重点任务攻关作战图，实现党建工作可视化、可追踪。围绕试车任务，该公司推进“三查四定”，全覆盖排查装置、管线、自控系统，逐项建台账、定责任人、限时整改，启动安全建议征集，员工参与率100%。

从一张“安全口袋卡”到203个党员责任区，从124支突击队到236个创新工程，银光集团以党建“绣花功夫”抓实安全生产，把责任压到岗、措施落到人、防线筑到一线，让“红色引领”在安全生产全链条上落地有声。