深化“典型带动”工程 引领二次创业

8月20日，中原油田天然气产销厂党委将“产销力量”暨党建融合互促先进人物选树工作作为下半年党建重点任务部署推进。该厂党委书记马敬朝在会上强调，“要深入推进第二届‘产销力量’暨党建融合互促先进人物申报评选，切实发挥先进典型示范带动作用，引领推动厂‘二次创业’走深走实、见行见效。”

今年以来，天然气产销厂党委紧扣油田“二次创业”工作部署，把“典型示范带动”贯穿气田开发、集输保供、外闯市场全链条，以身边榜样凝聚攻坚合力，以典型带动引领二次创业，让“产销力量”持续转化为“攻坚动能”，为打赢“六大攻坚战”提供了强劲精神动力，谱写了一幅幅扎根一线、冲锋在前、二次创业的生动画卷。

深耕气田挖潜，把产量目标扛在肩上

老气田稳产上产是二次创业的核心根基。今年年初以来，面对气井递减加快、稳产压力攀升等难题，承担该厂气田挖潜重任的开发研究所和东濮采气管理区两个气田开发单位，聚焦气田开发一线关键人物——开发研究所主管师黄超、东濮采气管理区技术主管张凯，作为“产销力量”先进人物推荐人选，通过总结宣传他们把产量任务扛在肩头、在各自岗位上精耕细作的创业精神，激励全员立足采气场站，把每口气井的产能潜力挖深挖透，用实打实的产量数据践行攻坚承诺。

据了解，黄超的主要事迹是逐井摸排气井生产工况，反复比对优化泡排、气举等核心工艺参数，量身制定专项工艺优化方案，对积液井、低产井等“老大难”井建立分类管控台账，实施“一井一策”精准治理，今年上半年动态优化排液采气措施井416次，成功助力21口气井实现稳产提效，累计维护气量547万立方米。张凯的主要事迹是常年驻守采气生产一线，统筹分析单井及区块压力、产量变化规律，扎实推进气举排液、防盐防腐等井筒治理工作，先后破解了部分井组井筒结盐、管柱腐蚀等生产难题，有效延缓了产量递减节奏，最大限度释放了气井产能。

“黄超和张凯的生动故事，集中反映了全厂在天然气生产方面形成的‘层层抓产量、井井有人管’良好攻坚氛围，带动形成了基层班组间比产量、比措施、比运维质量的高涨劲头。”该厂党委副书记、纪委书记、工会主席耿卫华说。

今年1-7月份，该厂累计完成天然气产量超奋斗计划目标38%，为全厂油气产量实现新增量筑牢了基础支撑，成为了员工身边看得见、学得到的稳产标杆。

勇闯外部市场，用技术服务擦亮品牌

外部市场是二次创业的重要增长极。今年以来，该厂针对外部市场竞争环境持续恶化、拓市创效目标难以完成的现状，优选川气东送项目部高淳站站长岳自江、输气管理项目部粤西项目组副项目长蔡小虎作为外闯市场的“产销力量”先进人物，全面总结他们以技术拓市场、以服务赢口碑的工作做法，激励外闯市场职工把天然气集输运维、管线检测的专业优势转化为拓市增收的根本成效，为拓市创效增收打下了坚实基础。

岳自江以党建共建为抓手破局拓市，依托项目部党支部党建共建联动机制，深化与甲方协同对接，打通跨单位协作壁垒，赢得了甲方认可。他牵头梳理项目需求、编制技术方案，全程参与野三关CNG门站、秭归等重点项目投标工作并成功中标，推动川气东送市场版图持续延伸，市场份额稳步扩大。蔡小虎聚焦现场运维深耕创效，针对场站设备故障率高、运维损耗大等痛点难点，牵头修订完善40余份技术操作规程，优化20余项老旧作业流程，从制度层面根除经验化作业陋习。尤其是蔡小虎总结提炼的管网故障快速排查法、疑难缺陷闭环处置流程、错峰保供优化方案在现场全面推广后，设备故障率显著下降，重复检修投入大幅压减，人工、物资及运维成本得到有效管控，为甲方长期稳固合作、持续拓效筑牢了根基。

岳自江和蔡小虎“眼睛向外”“深耕市场”的典型做法，在该厂16个外部项目中广泛应用，带动外部项目打造形成了“闯市场有冲劲、干项目有韧劲”的工作作风。

今年1-7月，该厂外部市场项目边际效益同比增加53万元，边际效益率由54%提升至61%，市场覆盖区域进一步拓展，“中原服务”品牌持续擦亮。

紧盯项目建设，让攻坚速度落地见效

重点工程是二次创业提速增效的硬支撑。今年以来，在该厂濮柳630、529管线改造等重点项目施工现场，工程监督中心HSE管理岗技术主办王守刚、治安保卫中心对外关系协调岗主办葛凤恩2名“产销力量”典型人物，立足岗位同向发力，一人打通外部协调堵点，一人守牢现场安全底线，以协同攻坚推动重点工程跑出了项目建设“加速度”。

葛凤恩专职负责项目对外协调与属地对接工作，针对濮柳630、529管线改造工程沿线村镇密集、穿越点位多、交叉施工复杂的实际难题，他提前摸排沿线产权归属与村民诉求，逐村逐户开展政策宣讲，耐心沟通补偿标准，灵活化解分歧矛盾，累计协调解决管线穿越、临时占地等堵点问题10余项，为工程按期推进扫清了外部障碍。王守刚扎根施工现场抓全流程安全管控，紧盯承包商资质准入、高危作业票证审批、施工工序合规性等关键环节，从源头堵住安全管理漏洞。2026年以来，王守刚累计开展现场督查80余次，排查整改各类安全隐患30余项；依托远程视频监管系统，对19座重点场站累计在线监管600余小时、开展视频复盘80余小时，精准深挖隐蔽性隐患20余项，有效压降了现场作业安全风险，夯实了项目建设与场站运行安全根基。

在二人的协同配合保障下，该厂濮柳管线改造项目各关键节点均按期推进，核心线路施工较预期提前完工，全程实现零安全事故、零属地纠纷。该厂负责安全工作的副厂长陈新国说：“作为岗位业务骨干，他们始终把项目攻坚现场作为践行担当的考场，以实打实的履职成效诠释‘产销力量’的先锋内涵，也带动了身边员工立足本职、聚力攻坚，共同为厂二次创业重点工程落地见效筑牢了坚实保障。”