大庆油田采油二厂第五作业区：严抓机采管理 全力夺油上产

12月23日，突降大雪。上午8时，大庆油田采油二厂第五作业区采油43队技术副班长陈欣媛已经到达井场，早早开始了一天忙碌的工作，为保障油井生产时率而努力着。

四季度以来，大庆油田采油二厂第五作业区盯紧影响原油产量的机采井检泵率、综合返工率和生产时率，靶向施策、精益管理，通过抓成因、抓节点、抓效率，不断向机采系统要潜力，生产时率始终保持在98.5%以上，全力打好“夺油上产”会战。

靶向成因管控，严抓检泵率。这个作业区聚焦问题导向，从影响检泵主要成因入手，建立“三治”检泵率管控模式。治杆管断漏，通过建立作业信息数据库，精准调查服役周期超1500天的杆管位置，优化设计方案。现场核实超期服役部位，精准更换超期服役杆管，最大限度减缓断漏影响，减少杆管断漏问题。治低沉没度偏磨，针对抽油杆混配现象，实施优化管柱匹配和增径降参。治高交变载荷，开展高负荷井热洗会战，超计划洗井，热洗合格率达99.5%。遵循“长冲程、慢冲次”原则，调整冲程59井次，减少高交变载荷问题。

靶向节点管控，严抓返工率。这个作业区聚焦过程导向，从提升施工质量入手，构建“紧盯四项关键节点、实施互助化和数智化监督”“四点两化”质量监督模式。节点化管控，通过召开专项分析会、专题座谈会，全面梳理基层班组日常问题，按照抓主要矛盾的思路，明确严抓井控准备措施、油管打压工序、杆管刺洗工序、扶正器环更换的4个关键节点，在面上理清责任、在链上分类施策、在点上靶向发力，做到重要环节全到位、施工过程全覆盖。互助化监督，基层班组层面，立足打破管理界限，将原有14个班组，按照区域协作原则，两两组合形成7个互助小组，平衡监督力量、增强反应效率。

靶向效率管控，严抓生产时率。这个作业区聚焦结果导向，从提高恢复速度入手，加快泵况核实，加快队伍协调，加快场地处理。加快泵况核实，每日召开协调碰头会，现场、线上密切配合，油井8小时内完成碰泵、洗井等泵况核实，当日核实当日上传方案。工程系统1小时内完成审核修改，提交上级部门，确保工序高效流转。加快施工衔接，紧密衔接配合，作业监督紧盯油田管理部井号分配，当日方案当日落实队伍。紧盯施工队伍，2吨以上油井当日搬家到位，48小时内恢复生产。加快保障准备，超前组织，全年流转12800余片次，积压井恢复同比缩短4小时。（程岚）