蓝科锂业：多维发力 决胜“双过半”

7月2日，从青海盐湖工业股份有限公司传来喜讯，截至6月30日，盐湖股份蓝科锂业公司完成了全年生产计划的50.2%，较上年同比增长9%，圆满实现“双过半”任务目标，为全年高质量发展筑牢根基。

党建引领聚合力，融合赋能促发展

时序过半，攻坚正酣。一个个忙碌的生产场景、一组组攀升的数据指标，勾勒出蓝科锂业公司全员冲刺“双过半”的奋进姿态。

冲刺“双过半”，既是对时间和任务的双重挑战，也是全员团结协作，聚力奋进的生动实践。蓝科锂业公司负责人张成胜表示，该公司着力提高党组织凝聚力和战斗力，推动了党建工作与生产深度融合。党员干部主动下沉一线，切实解决生产中的实际问题。夯实组织根基，深化“党员责任区”“党员示范岗”创建，充分发挥党支部“三个作用”，让党旗在生产经营一线高高飘扬。以融入集团公司体系为契机，围绕“提升回收率”“优等产品达标”“生产要素保障”等，打造优质党建品牌，带动和发挥先进典型示范引领职工群众主体功能。同时制定相应的考核激励机制。激发全员冲刺总目标的责任感与主动性。扎实推进学习教育，转变工作作风，以高质量党建推动“双过半”目标实现。

生产提效抢进度，全力攻坚创佳绩

从实现“开门红”到冲刺“双过半”，是耐力赛也是攻坚战。张成胜介绍说，蓝科锂业公司不断优化生产流程，提升生产效率，紧密围绕全年生产任务，对标对表，全面压实责任，担当作为，全力以赴投入到生产任务攻坚中。各车间现场，生产线上设备高速运转抢进度、实验室里挑灯夜战攻难关、项目现场昼夜不息保交付、智能化控制系统实时跳动着各项参数。全体干部职工用实干擂响奋进战鼓、用业绩书写年中答卷。随着气温回升，碳酸锂日产量稳步提升，各车间、班组严格按照年初制定的生产计划，通过阿米巴经营模式，将生产任务、成本控制目标细化分解到每一位员工身上，全员进行算账经营，生产成本较上年同期下降13.72%，实现了从“管控思维”到“经营思维”的转变。与此同时，加快重点项目淡水回收和连续移动吸附装备应用与研究项目攻坚，培育发展新动能。

技术创新破难题，工艺优化提质效

集思广益，保持强劲的攻坚态势，积极推进科技创新。张成胜说，为加强对科技成果的总结提炼和推广应用，该公司技术中心技术骨干带领各车间干部员工以“职工创新工作室”为依托，通过新型铝系层状吸附剂、二代+吸附剂研究、氯化锂工艺开发、沉锂母液回收利用、淡水回收、“五小创新”等，进一步完善吸附提锂整体工艺，达到锂资源和淡水回收率双提高的目标。同时，优化工艺和操作方法，不断解决一线生产和维修难题，保证产量稳增长，有效提高质量和效率。上半年沉锂一、二车间完成碳酸钠配置系统及富锂溶液储罐缓冲加热改造、气流粉碎装置改造投料试机，实现了装置自动化控制和母液提浓效益增加，产品质量进一步提升。

安全筑基保生产，风险预控护前行

张成胜表示，蓝科锂业公司始终将安全工作视为企业发展的生命线，通过构建全面且严谨的安全管理体系，确保生产稳定进行。定期召开安全例会、专题会，分析研判安全生产形势，认真监督检查安全规章制度执行情况、安全隐患排查情况、安全教育培训落实情况。以“安全生产月”活动为契机，强化全员安全责任落实，加强设备管理和隐患治理，确保了设备稳定运行。

该公司生产一线以“全员、全过程、全时段、全方位、全要素”反违章为工作主线，坚持内容不减少、标准不降低、不安全不作业，把反“三违”工作落到实处。安全检查小组深入现场进行全覆盖无死角安全检查、督导，严防高处坠落、触电、机械伤害、火灾等各类事故发生，真正做到风险预控、关口前移，为生产经营做好安全保障。一线安全员每日对生产区域开展“地毯式”排查，及时消除设备安全隐患，实现了“安全零事故”，为生产的连续稳定提供了有力保障。

细化管理强根基，合规经营筑底线

该公司持续强化精细化管理，将合规经营理念深度融入企业治理各环节。通过构建“双防线”合规审查体系，护航决策合法规范，对重要审议事项、生产、合同、采购等全流程实施合规管控，“专项意见+综合意见”的审查方式，实现了对决策事项的多层级合规把控，进一步提升了公司决策的合法性、规范性，为公司高质量发展注入了坚实的合规动力。引入阿米巴经营理念，划分独立核算的阿米巴单元，推进阿米巴经济运行管理体系运用，强化算账经营理念，通过算账经营、成本管控和利润创造，充分激活单元内生动力，激发员工从“要我干”的执行者转变为“我要干”的经营主体。

张成胜表示，当半程冲刺的号角化作奋进的足音，蓝科锂业公司上下以争分夺秒的效率和迎难而上的魄力，以实干实绩交出了优异答卷。公司将以“双过半”为新起点，把阶段性胜利转化为接续奋斗的动力，锚定目标乘势而上，跑出全年“加速度”。