开滦股份唐山中浩公司构建“五个三”安全文化体系赋能高质量发展

走进开滦股份唐山中浩公司，集控中心交接班室内，崭新的安全理牌板格外醒目；装置旁，员工“手指口述”的动作整齐划一；班组里，“安全互保结对台账”上一个个名字，承载着全员共治的责任……一幅以安全为底色、以文化为注脚的生动图景，正在这里徐徐展开。

今年以来，中浩公司作为省级安全文化示范企业，坚持顶层设计与基层实践并重，创新构建以安全理念引领强基“三优化”、安全素质锻炼固本“三提升”、安全风险管控预防“三增强”、安全责任落实保障“三强化”、自控型安全班组创建协同“三推进”为主要内容的“五个三”安全文化体系，以文化软实力为高水平安全提供硬支撑，为企业高质量发展注入源源不断的安全动能。

理念引领，拧紧思想“安全阀”

安全文化建设，首要在“心”。只有让安全理念从“纸面”走进“心里”，才能真正筑牢思想防线。

中浩公司以“三优化”活动为抓手，从公司层面到分厂（车间）、班组、岗位，系统梳理，推动安全理念体系全面升级，构建起层级分明、逻辑严密的安全价值体系，让每一名员工都有明确的“安全航向”。

漫步中浩公司厂区，电子屏上，新的安全理念滚动播放；草坪上，安全文化提示牌点缀其间；车间交接班室墙面上，全新的安全理念展牌一字排开，成为员工岗前“充电”的必修课；工余休息时，员工翻看安全理念宣传卡。浓厚的安全文化氛围渗透至每一个角落，如春风化雨般浸润着员工心田。

如何让安全理念真正落地？中浩公司打出一套督导考核“组合拳”：班组每次班前会诵读释义，基层单位每月抽查，公司职能部门每季检查，督促员工不仅要熟记会背，更要深刻理解。

“以前觉得背理念是搞形式，现在每次讲解都会思考这个理念在岗位上具体怎么体现。”聚甲醛分厂丁班班长赵继成说，“这种方式，让员工从机械记忆转向深度思考。” 如今，中浩公司全员安全理念熟记会背率达100%，“我要安全”的自觉意识正在转化为“我会安全”的扎实行动。

实操实训，锻造过硬“基本功”

面对新装置投产、新岗位增设、新员工培养，中浩公司启动岗位实操训练和全员岗位“双述”达标过关“两个训练”深化行动，全面锤炼员工安全实操硬功。

中浩公司成立安全文化建设工作小组，以“精简实用”为原则，对120个原有岗位和15个新增岗位的“双述”说明书进行了全面升级。针对化工行业特性，将煤矿适用的“七防”优化为更具针对性的化工“十防”；针对火灾、泄漏、爆炸、中毒四类高危险性灾害事故，编制“避灾原则顺口溜”，让枯燥的应急知识变得朗朗上口、入脑入心。

训练不仅在课堂，更在现场。中浩公司将日常安全学习、常规操作、特殊作业、“手指口述”等纳入训练范畴，统一现场实操标准。各分厂（车间）制定《实训工作内容概要》，班组以轮班为周期，细化实训计划，明确实训项目、目标、步骤及检验标准，确保每轮班必有实训、每训必有点评、人人都有提高。

尼龙66分厂甲班创新推出“五维双驱”班组管理模式，特别是针对实训列出计划，将新员工实训纳入班组日常管理，老师傅全程“传帮带”，班长实时“纠偏”，形成“学习—实操—纠偏”的闭环培养机制，为安全生产储备人才力量。

班组固本，激活管理“神经末梢”

班组是安全生产的前沿阵地。中浩公司将管理重心下沉，推动创建“五有”自控型班组，激活基层细胞的自我管理能力。

中浩公司制定详细创建方案与考评细则，在9个试点班组率先探索实践。各班组结合自身生产特点，创新推行结对互保、小组联保、岗位互保、师徒互保等机制，构建起独具中浩特色的“互保”安全防线。

在环己醇装置乙班的安全文化墙公示栏上，一张“安全互保结对台账”格外醒目，上面清晰写着互保名单、责任范围、监督方式及保证承诺。

“我的互保对象是王钟锐，我俩各自负责环己醇前后工序，他是新工，我会传授经验给他；我是老员工，但在工序衔接上，也需要他给我提醒。”员工张志清介绍道。这种“一对一、师对徒、岗对岗”的结对互保机制，让安全责任在互助中层层传递、层层压实。

深化轮值班组长制度，是中浩公司激活基层活力的又一重要举措。各分厂（车间）完善轮值班组长管理机制，明确轮值对象、范围、内容及考评方式，并将轮值周期延长至一个季度，让轮值班组长有充足的时间熟悉班组管理流程，真正做到“能履职、真管事、不越权”。“以前觉得班组长就是‘传话筒’，通过轮值才知道，这个岗位要管安全、管生产、管协调，集各种职责于一身，非常锻炼人！”一名年轻的轮值班组长的话，道出了从“被动接受”到“主动自治”的转变。（通讯员 包宸 周旸）