开祥精细化工：奔着问题去 盯住难题改

“今天的研讨会，我们不说空话、虚化和套话，班子成员要紧紧围绕怎么看、怎么办、怎么干三个主题发言，目的是找准问题、找准方向、找准目标。”近期，在河南开祥精细化工有限公司领导班子“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”专题研讨会，该公司党委负责人开门见山地说道。

今年以来，该公司结合企业发展，制定了形势任务教育活动方案，明确要求各级党员领导干部特别是领导班子成员带头深入基层一线摸情况、找差距、问对策、定方向、定目标、定措施。

“‘开祥品牌’是我们应对危机和挑战的有力抓手。近期，我们干部员工服务意识有所减退、品牌意识树不牢，这与我们企业发展不匹配，务必引起高度重视。”该公司党委负责人在研讨会上指出。

该公司明确差距在哪就去哪里研究，问题在哪就在哪里解决。随后，党委书记亲自“挂帅”主动参与到“提升服务意识、擦亮开祥品牌”活动中去，明确将2021年定为“服务提升年”，并围绕这一目标任务，制定了5大项20个小项的活动内容，各项工作压茬式推进实施。

不仅如此，该公司要求领导班子成员在落实“应对危机怎么办”，不能不能捡‘软柿子’捏，要围绕制约企业发展的难题、堵点和痛点进行解决落实，真正发挥领导班子的核心带动作用。

目前，该公司对领导班子成员提出110条意见建议进行分类汇总。该公司按照“问题跟着职能走、职能跟着机构走”的原则，将问题和责任细分到班子成员和职能部室，逐条逐项进行梳理整改，深入细致“复查体检”，确保每项问题都整改到位。