创新引领，平煤神马驶入发展快车道

　　2021年，中国平煤神马集团以创新促发展，取得了一系列丰硕成果：东部矿区地面卸压抽采实验井创河南省地面煤系气开发纪录；区熔级多晶硅项目硅棒样品已经达到国际一流标准，产业化后将改变我国高端电子信息材料全部依赖进口局面；碳材料延伸到了特种石墨、负极材料、锂电池领域；石墨双极板已经向储能电池、氢能电池企业供货……

　　“随着新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，全球科技竞争将日趋激烈。我们必须紧跟时代发展步伐，从传统产业解放出来，在战略新兴产业上谋求新发展。”平煤神马集团党委书记、董事长李毛说。

　　科技创新破难题

　　科技兴则民族兴，科技强则国家强。2020年9月25日，平煤神马集团出台了《新时代科技创新体系建设安排意见》，创造性提出建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才的“六个一批”创新战略构想，促进企业改革发展，构建了新时代企业科技创新体系的四梁八柱，快速响应了新时代、新阶段、新格局对国有企业科技工作的新要求。

　　平煤神马集团以深化科技管理改革为动力，出台了《关于科技创新考核激励工作指导意见》，把科技创新作为独立考评体系，同集团年度绩效、安全、党建考评工作并列实施。同时通过建立考核机制，实现科研项目全过程量化考核、科研资金全面预算管理、知识产权保护科研人员全覆盖，为企业未来创新发展奠定坚实基础。

　　“十三五”以来，平煤神马集团荣获省部行业级以上科技进步奖98项，取得各类知识产权1300余项，科技综合绩效居河南省管企业前列，位居世界500强第136位。

　　量化考核激活力

　　去年，平煤神马集团完善科研项目管理体系，首次采用精准量化方式对科研项目、团队、人员进行考核。同时以科研项目节点进度和贡献为评判标准，对列入集团重点以上科研课题及团队成员实行月度量化考核、季度奖励兑现。

　　“我们对按计划完成项目进度且完成质量达到预期目标的，给予节点奖励;对提前完成节点任务的给予额外奖励。”李毛说。

　　据他介绍，干得好就拿积分拿奖金，干不好就没有奖励。科研人员之间节点奖金额度拉开了差距。目前，大部分项目研发团队已由 “要我干”变为“我要干”，彻底扭转了“干与不干一个样”“干好干坏一个样的”的局面。

　　与此同时，在精准量化考核的催化下，科研项目进度大幅推进。2021年，集团区熔级多晶硅等项目提前半年完成，石墨烯双极板、石墨烯导热膜中试等项目分别提前90天，全年重点项目累计提前2552天。

　　考核的杠杆效应明显。去年，平煤神马集团累计发放节点奖金总计238.5万元，占科研预算资金总额的0.3%，占基本完成科研任务项目资金总额的0.9%。

　　创新投入促发展

　　平煤神马集团始终把科技创新摆在高质量转型发展的核心位置，在科研投入上不惜重金，年科技投入稳定在主营业务收入的3%以上。去年，集团下达企业重点以上课题84项，总资金16.56亿元，带动基层各单位开展专项课题研发360多项，投入研发资金30亿元。

　　李毛告诉记者，为让科研投入花到刀刃上，提高科研经费整体的效益，自去年开始，集团在科研资金管理上实行全预算管理模式，每个项目自立项起的每一笔费用都要做好预算，列出清单，从而实现资金规范化管理，大大提高了资金使用效率。

　　“我们对成果转化项目制订利润分红措施，相关转化项目科研团队可分享科技创新成果市场化带来的收益，促进创新成果有效转化。”李毛说。

　　为切实发挥科技领域知识产权对生产经营和转型发展的支撑作用，集团于去年建立了知识产权管理标准化体系，把知识产权保护分解为8项主要工作内容，并制订了工作节点和质量要求，要求各单位按期落实。

　　如今，平煤神马集团一批叫得响、数得着的科技成果彰显了改革带来的创新活力，解决了多个制约矿井安全发展的难题，攻克了己二腈、负极材料、针状焦、硅烷等一系列技术难题。