巴斯夫：百年铸金石 共赴新征程

　　市场在哪里，增长在哪里，它就在哪里。自首次踏上古老的东方国度以来，它在中国至今已走过140年历程。

　　它源自德国路德维希港，跨越语言与文化的隔阂，与神州大地结下“金石之交”；它进入中国的时间，甚至早于中国现代化工行业的起步。它就是巴斯夫。

　　如今巴斯夫仍是推动行业转型升级的重要同行者。2025年11月5日，巴斯夫在华迎来里程碑式节点——湛江一体化基地核心装置的首批产品成功启动生产。即将全面投产的巴斯夫湛江一体化生产基地，是巴斯夫迄今为止最大的单笔投资项目，也是其深耕中国市场的有力佐证。巴斯夫将在“制胜有道”全球战略的指引下，继续与中国化工行业并肩而行，迈向绿色发展新征程。

巴斯夫湛江一体化基地

　　色彩为媒——1885年的东方初遇

　　巴斯夫是全球少数在整个化工价值链上都有所涉猎的企业，从上游的大宗化学品到精细化学品，再到下游的新材料、营养与健康和农业解决方案，产品遍及衣食住行，惠及各行各业。而在140年之前，神州大陆上的居民首次接触巴斯夫品牌，是通过其缤纷绚丽的染料。

　　1885年的秋天，一个名叫特奥多尔·斯普罗瑟(Theodor Sproesser)的巴斯夫经理远渡重洋，踏上了中国的土地，带来了路德维希港的合成染料样品。鲜艳夺目的色彩如同工业革命的信使，悄然叩启了远东市场的门扉。

　　彼时，中国百姓使用的染料，出自匠人们在作坊里世代相传的手艺。人们对来自德国的罐装染料充满疑虑：这些“舶来品”，真能媲美甚至超越自然的馈赠吗?产品本身成为破解这一疑虑最有力的依据。在19、20世纪之交，巴斯夫在中国的业务增长迅速。1904年，亚洲在巴斯夫销售总额中的占比为5.6%;到1913年，这一比例已上升至14%左右。

巴斯夫清末在华进行染料贸易时的宣传海报

　　历史的进程并非一帆风顺，但种种波折并未阻断贸易往来。20世纪70年代末，巴斯夫在中国的销售额近1亿德国马克。此后，改革开放浪潮的到来，为这段由色彩而始的关系构建了更为坚实的地基。

　　20世纪80年代，巴斯夫成为首批参与中国化工领域投资的外商企业之一。受益于不断走向国际化和市场化的营商环境，简化的行政审批程序，以及不断放宽的市场准入政策，巴斯夫在中国的业务迎来飞速发展，也由此融入中国工业迅速崛起的“黄金年代”。

　　扎根大地——一体化布局的深远落子

　　巨大的市场孕育着巨大的投资潜力，只有在当地拥有自己的生产设施，才能有效地参与这一地区的经济增长。

　　20世纪80年代，巴斯夫在上海建立了第一家合资企业——上海高桥巴斯夫分散体有限公司，生产用于涂布纸张和地毯行业的苯乙烯—丁二烯胶乳。1992年，巴斯夫在中国的第一座装置在南京建成投产。本地工厂和装置的运营让巴斯夫进一步了解了中国市场和投资环境，培养了人才。在中国建设一体化基地，开始被巴斯夫提上议事日程。

　　1994年11月19日，巴斯夫和中国石化的代表在签署合资企业的协议后，于一张餐巾纸上，勾勒出了大型一体化生产基地的雏形。一个长江畔大型项目的总体规划随后浮出水面。这就是后来的南京一体化生产基地，巴斯夫在中国真正“落地生根”的起始点。

　　正是在这片改革的沃土上，巴斯夫进入了在华大规模投资的新阶段。1996年，巴斯夫南京一体化生产基地建设意向书正式签订，项目规划投资额将近60亿德国马克，核心是一套年产60万吨乙烯的石脑油裂解装置，同时包括聚乙烯、环氧乙烷、乙二醇等下游产品生产装置。“一体化”3个字第一次在中国的化工项目中出现。

　　巴斯夫在德国路德维希港、比利时安特卫普的实践证明：在上下游装置紧密连接的一体化基地，一套装置的副产品可以用作其他装置的原料，进而形成资源与能源高效循环的生态系统，创造高效价值链，推动可持续发展。在中国上项目，也要本着这一原则。

扬子石化——巴斯夫喜迎成立25周年

　　2000年，扬子石化—巴斯夫有限责任公司成立，由巴斯夫与中国石化按50∶50股比共建。2005年，巴斯夫南京一体化项目开始商业运行。在这里，全新的基础设施建设理念、全新的高效价值链和能源梯级利用方式、全新的安全管理方法，在中国生根落地。巴斯夫也开始悄然从中国化工行业的参与者向同行者转变。

　　在巴斯夫集团成立160周年及进入中国市场140周年之际，扬子石化—巴斯夫也迎来了成立25周年。正如巴斯夫集团执行董事会主席凯礼在庆典上所说：“南京一体化基地是中德合作的典范。通过整合巴斯夫和中国石化的优势，我们将专业知识、创新精神和卓越运营能力转化为真正的竞争优势，取得持久的市场成功。”

　　深度融合——搭建跨越山海的“创新桥梁”

　　2010年，中国化学工业产值跃居世界首位；2011年，中国于世界最大经济体排名攀升至世界第二；同年，中国城镇人口首次超过农村人口……“经济转型与经济结构转变”在此时成为中国经济的关键词。

　　经济的转型，带来的是需求的变化。在更具技术导向、更高品质、更富于创新的中国，机会将越来越多。巴斯夫的在华战略也随之继续深化——成为深度融入这一转变的同行者。

　　深度融入首先要响应中国市场变化。要看懂市场、保持领先，必须基于创新研发。

　　2012年，巴斯夫位于浦东的上海创新园建成，从先进材料、化工过程、催化到研发数字化，每一项技术突破都紧扣中国市场的需求脉搏。上海创新园不仅带动本土创新不断突破，也让巴斯夫能够越来越快速地响应中国与日俱增的需求。如今，创新园历经两次扩建后，总投资额已经超过2.8亿欧元，不仅是巴斯夫亚太区最大的研发枢纽，更是巴斯夫全球研发的中心之一。

　　深度融入更是产品体系的深度融入。

巴斯夫上海浦东科技创新园鸟瞰图

　　在稳健布局长三角地区后，2011年，巴斯夫聚氨酯(重庆)有限公司奠基，巴斯夫来到中国西部。2015年，年产40万吨二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI)项目在重庆投产，又一个世界级生产基地——巴斯夫重庆生产基地诞生。这不仅进一步巩固了巴斯夫在亚太地区的产业链布局，也为其在亚太地区的持续创新提供了强有力的支撑。

　　2018年7月，巴斯夫在柏林签署合作谅解备忘录，宣布了集团迄今最大的单笔海外投资项目——在湛江新建在华第二个一体化基地。2025年10月，这个投资将达87亿欧元的项目已完成丙烯酸丁酯装置、新戊二醇装置投产以及乙烯联合装置和石油化学品装置的机械竣工，核心装置首批产品也已于11月启动生产，湛江一体化基地将在明年年初全面投产。届时，该基地从基础化学品到面向消费品的上下游生产装置将形成整合的价值链，提供服务汽车、建筑、高铁、电子电气、食品包装、家庭与个人护理、航空航天和制药等行业的产品。

　　除早期规划产品外，巴斯夫南京基地3-(二甲基氨基)丙胺(DMAPA)和聚醚胺(PEA)生产装置于2025年10月扩建，巴斯夫南京基地DMAPA年产能接近翻番，聚醚胺产能则提升了约25%；2025年11月，全新高性能分散剂生产线又在这里投产。巴斯夫南京基地已成为公司在中国及亚太地区重要的特种化学品生产基地，并持续提升巴斯夫在该领域的市场竞争力与创新能力。

　　如今，巴斯夫已在中国建设了30个生产基地，业务涵盖化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案等多个领域。巴斯夫在大中华区与合作伙伴共同投资约170亿欧元，建立了具有竞争力的本土生产、市场营销、销售、技术服务和创新网络。

　　这样的深度融入，不仅是因为巴斯夫预见到中国在全球化工市场中的巨大潜力，更是其背后“本地生产服务本地市场”的战略考量。诚如巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋所说：“巴斯夫的理念是贴近市场、贴近客户。2024年，巴斯夫在中国的销售额超过80%是来自本地生产的产品。在中国生产、研发、销售和与产业链伙伴合作，都是为了更好地支持本地客户和市场的需求。”

　　制胜有道——在不确定中锚定可持续航向

　　时代已不同往昔，化工行业的市场格局正在发生改变。2024年秋，德国路德维希港，一场响应时代的深层变革在此拉开序幕。巴斯夫集团执行董事会主席凯礼宣布推出“制胜有道”战略。通过新战略，巴斯夫将以价值创造为目标，向绩效文化转变，志在成为客户首选的化工公司，并助力其绿色转型。

　　这不是一次简单的业务调整，而是在全球化工格局剧变中，对自身角色与价值逻辑的彻底重塑。

　　“制胜有道”战略围绕“聚焦、加速、转型、制胜”四大战略杠杆展开。新战略将业务划分为“核心业务”与“自主业务”。前者如化学品、材料、工业解决方案、营养与护理，依托一体化生产高效协同，创造可持续价值；后者如表面处理技术、农业解决方案，服务于特定行业。

　　2018年，巴斯夫提出气候目标，到2050年实现范围1和2净零排放；2023年，该目标进一步涵盖原材料采购环节；2025年10月，巴斯夫与凯雷就涂料业务达成具有约束力的交易协议，该交易标志着巴斯夫在释放“自主业务”价值方面迈出重要一步；2025年11月，巴斯夫宣布计划将农业解决方案业务在法兰克福证券交易所上市，将其转变为一家独立运营、专注农业领域的全球化公司，具备强劲的增长潜力和现金流能力……这些举措背后，是对“价值创造”的坚定追求。

　　在中国，这一愿景正加速实现。中国，是巴斯夫“制胜有道”新战略中的高增长市场之一，更是实践绿色增长的发力点。

巴斯夫于2024年推出“制胜有道”战略

　　2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上明确提出，力争2030年前实现二氧化碳排放达峰，2060年前实现碳中和。在这一宏伟目标的驱动下，中国新能源产业蓬勃发展。为精准对接中国新能源汽车对降噪减振材料的爆发式需求，2025年，巴斯夫在上海追加5亿元投资，新建的Cellasto装置将于2027年投产，产能提升近七成。而在巴斯夫南京基地，自2023年起，整个胺类产品线切换至100%可再生电力，每年减少近万吨二氧化碳排放，客户无需变更配方即可实现供应链减碳。目前，巴斯夫在中国的多个生产基地已实现100%使用可再生电力运营。这正是“助力客户绿色转型”的真实写照。

　　互利共赢，正是身为“同行者”的题中之义。事实上，巴斯夫在中国的发展已经超越了商业与生产的高墙，延伸至社会责任的沃土。楼剑锋谈道：“巴斯夫将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。为可持续发展做出贡献、为社会创造价值，都已密切融入了企业宗旨、战略和业务中。”

　　巴斯夫将其在全球大型基地践行的“社区咨询委员会”模式引入中国，在上海、重庆、南京和湛江，搭建起与周边居民沟通、互信的桥梁；持续20余年的“巴斯夫小小化学家”活动，吸引了超过20万中国儿童参与，在他们心中播下科学探索与可持续发展的种子；员工净滩、年度NGO对话等举措，则如“绿色根系”，让巴斯夫更深地融入中国社会的肌体之中，滋养信任，也回馈价值。

　　140年来，巴斯夫在中国的大地上，已然生长为一棵枝繁叶茂的“大树”。它以创新为树冠，赋能未来；以数十个生产基地为树干，将绿色制造融入血脉；以广泛的社会参与为根系，在与相关利益方的共生中汲取长久的生命力。巴斯夫的可持续发展愿景与中国高质量发展的绿色底色交相辉映，共同照亮了“创造化学新作用——追求可持续发展的未来”的新征程。

（图片由企业提供）