金象赛瑞：以“绿”为笔，绘就“双碳”时代化工新图景

中化新网讯 2026年的春天，眉山岷江两岸的早樱如云似霞。在四川金象赛瑞化工股份有限公司（以下简称“金象赛瑞”）的智能中控室里，巨大的屏幕实时跳动着全球生产数据，映照着“十五五”开局之年的勃勃生机。

从一家年产仅4万吨碳酸氢铵的小化肥厂，到全球最大的三聚氰胺生产基地；从默默无闻的地方国企，到销售额连续五年稳超百亿的行业巨擘。金象赛瑞用半个世纪的坚守与革新，回答了一个时代命题：在资源与环境约束日益收紧的当下，传统化工企业如何破茧成蝶？

答案就藏在其矢志不渝的企业使命中——成为所从事行业绿色发展引领者。

破局：从“物理搬迁”到“化学聚变”

走进金象赛瑞的荣誉墙，“国家级制造业单项冠军企业”的牌匾熠熠生辉。这块金字招牌的背后，是一场惊心动魄的“自我革命”。

时间回溯至2022年，化工行业面临疫情冲击与“长江大保护”战略的双重考验。是守成求稳，还是破局突围？金象赛瑞选择了后者。企业斥资35亿元，启动“东区危化装置西迁”工程。这绝非简单的地理位置挪移，而是一次产业能级的“化学聚变”。

“真正的冠军，从不躺在功劳簿上。”金象赛瑞党委副书记肖俊辉坦言。在这场迁建中，金象赛瑞建成了全球首台套10万吨/年三聚氰胺装置和全国最大40万吨/年硝酸装置。数据最具说服力：新装置将产品综合能耗拉低至比全球行业先进值还低26.8%，碳排放减少34.5%，优一品率提升5%以上。

这不仅是产能的置换，更是对传统高能耗、高排放印象的彻底颠覆。短短两年，“再造一个金象”的构想变为现实，企业以壮士断腕的勇气，换来了绿色发展的广阔空间，为行业转型升级提供了教科书式的样本。

立新：以“循环思维”解“资源方程”

在金象赛瑞的生产逻辑里，没有“废弃物”，只有“放错位置的资源”。

面对化工行业周期性波动和原材料价格起伏，金象赛瑞没有抱怨市场，而是向内挖潜，构建起独具特色的天然气化工绿色循环经济产业链。他们以天然气核心成分甲烷为起点，像变魔术一般，衍生出合成氨、尿素、三聚氰胺、硝酸铵等十几个产品，环环相扣，吃干榨尽。

“我们将天然气的价值发挥到了极致。”企业相关负责人指着“金象之心”循环示意图介绍，这张无形的网，实现了“无废”排放，让金象赛瑞荣获“国家级绿色工厂”称号。这便是金象赛瑞的“精明发展”——用循环经济化解资源焦虑，用技术创新打破增长天花板。

创新驱动，是绿色发展的另一翼。金象赛瑞现拥有专利超800件，近三年，眉山总部基地累计研发投入超3.2亿元。企业与清华大学联手打造的全球首套千吨级绿氢中和二氧化碳生产全组份航煤中试装置，正向着“垃圾变航油”的终极目标冲刺；与北京烨晶共同持有的气相淬冷法特种蜜胺工艺，不仅打破了技术壁垒，更推动了行业标准的制定。从“跟跑”到“领跑”，金象赛瑞正以颠覆性技术重塑化工产业链价值。

远航：以“中国方案”应“全球之问”

立足眉山，放眼全球。金象赛瑞的绿色版图早已跨越山海。

2025年4月，雅加达。在四川省人民政府省长施小琳与印尼政要的共同见证下，金象赛瑞签下42亿元超大型项目，成为中印尼经贸合作的高光时刻。2026年初，印尼爪哇岛传来捷报，首个海外重大投资项目成功打通关键“动力血脉”。

“出海”不仅仅是产能的输出，更是绿色发展理念的输出。作为“一带一路”上的重要落子，金象赛瑞将绿色技术、智能管理带到印尼，在国际舞台上擦亮了“中国智造”的名片。

这份“出海”的底气，源于后方的深耕细作。76岁的创始人雷林，四十年如一日地巡视厂区。面对行业寒潮，他一句“不裁员，不降薪”，稳住了4000余名员工的心，也守住了企业的赤子之心。这种对人的关怀、对行业的敬畏，化作企业最硬的底气，支撑着金象赛瑞在风浪中行稳致远。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”

站在“十五五”的新起点，金象赛瑞已绘就清晰的蓝图：攻坚绿色航煤万吨级示范装置，开拓绿色新材料、新能源、新农业赛道，深化产学研合作……