华锦集团多措并举筑安全防线

在安全生产月期间，华锦集团各分公司立足自身业务特点，用实际行动筑牢安全防线。

走进炼化分公司，安全标语和警示视频循环播放。“安全意识的提升不是一朝一夕的事，我们坚持‘润物细无声’的做法。”炼化分公司安全总监刘岩志介绍，多年来，他们始终把安全文化培育作为基础工程来抓。安全月期间，他们围绕新版重大事故隐患判定准则，迅速开展全覆盖拉网式隐患排查，坚持源头治理、闭环整改，确保每一个隐患都有人盯、有人改、有人验。同时广泛开展应急演练，让安全知识转化为实际操作能力。

在乙烯分公司，隐患排查与应急能力“双提升””是今年安全生产月的核心。“隐患不除，事故难防。我们推行隐患上报‘一事一奖’机制多年，就是要让每一名员工都成为安全哨兵。”乙烯分公司安全环保室主任杨子辰说，这一机制有效激发了全员参与隐患排查的积极性。安全月期间，他们深入开展“排查整治风险隐患”系列行动，全面宣贯重大隐患判定新标准，推进全域拉网式排查。在风险管控方面，从严落实作业定员审批管控与自动消防系统专项摸排，确保重点环节不留死角。在应急能力提升方面，分层级组织综合演练与车间双盲实战考核，通过培训、桌面推演、实战演练相结合的方式，锤炼一线人员应急处置硬实力，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

作为危化品储运单位，营口储运分公司的高风险点位多、安全管控压力大，分公司在长期实践中形成了“源头管控、过程监督、应急兜底”的安全管理模式。“储运安全容不得半点马虎，我们盯的就是罐区、长输管线、外委施工这些‘硬骨头’。”营口储运分公司总经理、党委副书记朱泓洁表示。安全月期间，他们组织全员观看事故警示教育片，开展实景化安全培训，举行安全主题条幅签字承诺，以案为鉴、以训促学。在隐患排查方面，紧盯罐区、长输管线、外委施工等高风险领域开展拉网排查，建立整改台账，实行立行立改与限期整改双向管控。

“安全生产的关键在落实，落实的关键在基层。”锦天化公司通过党委理论学习中心组学习、专题会议、班组会议等多种形式，将安全生产“十条硬措施”传达到每一位员工，确保安全责任层层压实、不挂空挡。安全月期间，他们围绕年度装置大修项目，重点开展特殊作业专项检查，深化相关方安全管理，从源头防范作业风险。