尼龙化工多维联动抓实作风提升专项行动

今年3月份以来，平煤神马集团尼龙化工公司“转作风、提能力、破困局、促发展”专项活动启动以来，公司党委主抓，联动党群工作部、生产技术部、组织人事部、综合办公室等职能部室，压实各党支部主体责任，多维度打出作风建设组合拳，以常态化督查、实打实举措推动干部职工改作风、强本领、提效能。

思想根基扎得牢，学习警示贯穿活动全程。各党支部依托“三会一课”常态化开展集中学习，班子成员下沉联系支部讲专题党课，支部书记每季度带头授课，围绕作风建设、违纪典型案例开展研讨。公司依托线上平台推送警示素材，组织青年干部集中观看警示教育片、剖析反面政绩观典型案例，从思想源头绷紧纪律弦。全员对照岗位查摆短板，各支部全面铺开自查自纠，逐项建立整改台账，做到即查即改、动态销号，形成学习—查摆—整改完整闭环。

一线导向树得实，走出办公室破解现场难题。针对干部坐办公室、现场巡查浮于表面等痛点，公司落地多项一线攻坚举措。班子成员带头开展“当一天工人”基层体验，深入班组倾听职工诉求；生产技术部推行走动式积分巡检管理，紧盯后半夜薄弱时段加大现场核查力度，以刚性约束压实在岗履职责任。得益于从严现场管控，上半年未发生巡检缺位引发的非计划停车。

练兵提能抓得紧，以赛促训夯实人才队伍。立足企业生产实操需求，组织人事部、党群工作部分层开展能力提升行动：组织应急处置短视频比拼、安全工况处置实操培训，覆盖一线各岗位。开展“征集创新增效”建议，评选优秀“金点子”；5月份，启动覆盖38个工种、千余名职工参与的技能比武，新增隐患排查实操项目，维修电工、仪表理论等竞赛已有序落地。同时常态化推进“青蓝相继”双导师结对，18对重点人才师徒结对传技，打通技术经验传承通道。

监督督办落得细，多部门联合督查常态化发力。公司组建跨部门联合督导组，坚持每月下沉基层专项检查，同步织密内外监督网络：厂区设置3处作风监督箱，定期开箱梳理职工意见，严格落实诉求“137”处置反馈机制；综合办公室实行重点工作清单化督办，热电厂备件采购、催化剂工艺优化等重点任务按节点稳步推进。干部考核、末位管理机制同步落地，年度、季度综合考评结果与评优晋升直接挂钩，倒逼干部主动担当。

下一步，公司将持续深化多部门联动督导机制，抓实季度学习心得报送评选，紧盯整改薄弱环节持续跟踪问效，把作风转变成效转化为安全生产、提质增效的实际成果，以过硬作风护航企业高质量发展。