潞安化工天脊集团：以实干作答，靠奋斗出彩 　　

　　“十四五”期间，潞安化工天脊集团(简称天脊集团)坚持智能化、绿色化、融合化方向，深入推进“算账”文化，创新思路、顶压前行，实现产销发力、向优发展，以拼搏奋斗姿态交出了一份高质量发展的非凡答卷。　　

化工人员查看工艺指标

　　三端发力，五年实干出佳绩

　　回望“十四五”时期，在潞安化工集团的领导下，天脊集团面对复杂的市场经济形势，始终坚定信心，把“稳中求进、进中求效”的发展，放在创新管理、精致生产、深耕市场、降本增效、价值创造的基点上，积极识变应变求变，以苦练内功、精细管理来主动应对困难和挑战，将发展优势转化为发展胜势，以高质量发展的确定性应对各种不确定性，不断拓展新空间、塑造新动能、创造新业绩。

　　在高质量发展进程中，天脊集团创新引领，坚定不移走在前，作示范、挑大梁、创价值，充分发挥化肥、硝酸铵、苯胺主导产品优势，下功夫“强链、延链、抓链”，真正实现产品量质齐升，让“老树”发新芽，行业竞争实力得到展示。

　　“十四五”期间，天脊集团连续5年蝉联“中国石油和化工行业技术创新示范企业”、连续三年被认定为“山西省高新技术企业”、入选山西省重点产业链“链核”企业，成为长治市唯一的省级绿色工厂。此外，天脊集团还获得海关AEO高级认证，被山西省工信厅评为“山西省先进级智能工厂”。

　　以实干作答，用实绩交卷，靠奋斗出彩。天脊集团全体干部职工要团结奋斗、同向努力。2025年，生产指标实现稳步增长，经营指标实现逆势而上，成为潞安化工集团旗下化工板块对标学习的企业典范。“产销两端”捷报频传，生产装置连运突破历史新高，产品销售多渠道发力增量明显，管理流程再造推动效率提升、效益增加，职工收入随企业利润增长而提高，职工获得感切实增强。天脊集团在“采供端、生产端、销售端”下足功夫，通过精细管理降低成本，持续创造价值。走过40年的天脊正当年，其装置、技术、产品优势在化工行业内广受肯定，全体干部职工有能力、有信心把生产装置开出新水平。

　　2025年，天脊集团三台锅炉并运达200天，四台气化炉并运突破300天，合成氨装置安全连运再次实现300天，硝铵一装置创下连运100天的历史最好成绩，硝酸刷新最高月产纪录推动全年生产目标提前实现，全年50万吨产氨制氢、40万吨合成氨生产任务提前收官完成，苯胺全年产量突破26万吨大关，复肥二厂全年产量跃上新台阶。实实在在的全线飘红业绩，为企业带来的是利润收益增加、职工收入提高，验证了“采供端、生产端、销售端”三端发力的明显成效。

　　天脊集团在深耕“三端”链条上、管理上、流程上、环节上、细节上、创效上，追求的是进一步扎扎实实“做好、做优、做精”，真正成为榜样、做好表率。

分析人员严把产品质量关

　　管理优化，多措并举提效能

　　对天脊集团而言，管理创新已从“优势选项”变为“发展必需”。

　　以事实为例，找准卸苯效率提升小切口，撬动智慧物流大动脉的管理优化，就是天脊集团管理创新成功范例之一。天脊集团实施的“无人值守智能物流苯车预约系统APP小程序”备受关注，其带来的是高效便捷、快进快出、费用降低、周转提高的显著变化，深受运输司机师傅的一致称赞。原来十几个小时的排队等候，现在两个小时左右就能顺利卸完。该小程序由调度指挥中心牵头主抓、信息管理中心承担编制，为高效卸苯实现数字化、智能化、节约化、价值化。在该小程序上，单据编号、供应商、车号、物料、单据状态等关注栏目一目了然，使得管理上更加精准、服务上更加精细、流程上更加高效。

　　天脊集团从大处着眼、小处着手，坚定推行“算账”文化。以优化卸车管理流程为突破口，分角必争真算账、细算账，下功夫强化基础细节管理，进一步创建更加有效的管理体系，有力推动企业生产运营环节向精细化、高效化、智能化迈进，全面提升企业整体运营效能和市场竞争能力。

　　在卸苯效率提升并取得显著成效的同时，天脊集团充分发挥数据支撑作用，对标学习先进管理模式，不断提升数智化管控水平，正在构建符合天脊实际的安全生产智能管控一体化与“智慧物流”平台，不断催生向管理要效益的精细布局，实现全流程数据打通与各项业务公开透明，切实提升企业运营效率，持续降低综合成本。

　　天脊集团不断探索与市场形势相适应的发展思路，打破环节壁垒，释放“采供端”“销售端”流程潜在效能，全方位提升企业创新求变能力，打破各种瓶颈桎梏。天脊集团联合阳煤供销公司，从“采供端”入手，打破传统“贸易商+招标”模式，全面推行“集采+直采”模式，直接与大型企业对接，确保原料采购成本明显下降。天脊集团从“销售端”发力，锚定“去库存、增销量、创效益”核心目标，主动适应市场变化发展趋势，通过应销尽销、压低库存等措施，多措并举实现了三大产品销售新突破。

　　天脊集团牢固树立“一盘棋”的全局观念，强化价值创造一体化融合考核管理体系，完善精细化管理措施，推动生产与财务数据联通共享，实现成本考核覆盖至最小单元，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变，持续增强企业核心功能、提升企业核心竞争力。

技术人员检查设备运行情况

　　产销创效，经营业绩攀新高

　　“产销创效”是天脊集团效益提升的核心支撑，也是价值创造的“压舱石”。

　　对天脊集团而言，生产装置安全稳定、满产运行就是最佳效益、最优成本。天脊集团全力保障精致生产，立足“大装置、大系统、大平衡”理念，因地制宜发展新质生产力，在生产链上推广应用先进操作控制系统，优化工艺、智能监测、提前预判、警示提醒等诸多优势赋能，进一步提升生产装置的安全性、稳定性、连运性。同时，领导干部包保设备、技术人员跟班写实、班组人员现场巡检，多渠道、多形式、多措施护航装置满产。2025年，天脊集团生产装置的连运率、负荷率创下新高。

　　“装置满产”的落脚点在于“发力销售”，“产出来”就要“卖出去”，从产到销的价值循环是天脊集团优势发展的关键。天脊集团坚定执行“终端创效”营销策略，紧盯目标不松劲，上下同心齐奋战，以强有力、重实效的销售手段，推行“揭榜挂帅”“末位淘汰”的激励机制，将销售目标逐级分解，把责任落实到每一个办事处、每一位销售员，真正做到“人人头上有指标”“人人肩上有任务”。2025年，天脊集团化肥、硝铵、苯胺三大产品销售业绩达到新高度，特别是尿素硝酸铵溶液角逐市场、远销国外、势头向好。

　　产品创效，不仅是销售天脊产品，更重要的是推广天脊品牌，满足终端客户需求，让销售链条上的代理商、用户在价值创造都受益。面对不同区域、不同季节、不同作物的实际，推行产品创效策略，既乘势而上，也迎难而上，重构销售流程，变革营销模式，深入客户需求场景，努力实现“零库存”，快销快出“降费用”，因地制宜打通销售网络堵点，以更高效、更敏捷的方式连接工厂与市场、产品与需求，在激烈的市场竞争中始终保持产品领先和效率优势，从而释放新的营销价值空间，展现出天脊集团应有的盈利能力与发展韧性。

　　绩效考核、杠杆激励，必须“用好用活用出实效”。天脊集团创新管理模式，坚持“干多干少不一样、多产少产不一样、销多销少不一样、贡献大小不一样”的导向原则，以价值创造为目标，以月度生产经营计划为总纲，以“产供销”有效衔接为重点，以责任制目标考核为有力抓手，细化排产计划，优化生产组织，积极构建精准考核激励分配机制，当月考核、当月兑现，破除“平均主义”，铲除“躺平土壤”，进一步激发全体干部职工奋力“产销两端创效”的主动性和积极性。

化工人员精心操作

　　科技赋能，数智转型添活力

　　天脊集团积极应用智能技术、数字技术、创新技术、绿色技术，加快推进企业实现高端化、智能化、绿色化转型，让传统产业焕发新活力，助力企业高质量发展。

　　天脊集团转型发展之路，正是传统煤化工企业在产业升级浪潮中，借力数智技术重塑管理模式的主动选择。天脊集团数字化管控平台实现成熟应用——日报表自动生成、图形化数据看板高效运行，标志着该公司成功跨越“系统集成”阶段，挺进“数据驱动决策”的深水区，成为山西省传统工业拥抱数智化转型的亮丽缩影。

　　通过智能化建设，天脊集团实现了生产效率、资源利用率、安全环保水平的全面提升，为传统煤化工行业转型升级提供可复制的“天脊方案”，加快完成技术重构、管理重构、生态重构，推进智能化工厂建设。

　　天脊集团通过智能点检仪采集振动、温度数据，形成“点—线—面—体”分析模型，系统运行出现的预警隐患得到及时消除，保证了设备安全稳定运行。天脊集团在合成氨厂、硝酸厂等生产单元，依托振动、温度传感器及AI模型，对100余台机泵实施实时健康监测，设备运行数据通过5G传输到机泵预测性维护数字化平台。同时，天脊集团通过5G环境下工厂设备智能互联、数据汇聚，实现企业以信息化促进企业数字化、智能化转型升级，推动操作控制智能化、风险预警精准化、危险作业无人化、运维辅助远程化，提升安全生产管理的可预测、可管控水平。

　　天脊集团还通过构建多层次软件平台，实现了从实时监控到经营决策的全链条数据安全管控，形成了“数据驱动、平台支撑、智能管控”的软件安全生态。目前，化肥自动包装线上操作人员已从10人减少至2人，并且作业效率提升了70%。天脊集团针对袋装肥料的灌装、包装及码垛环节，搭建多台自动撑袋机、自动灌装机、自动包装及打码机、自动码垛机器人，全流程实现全自动化加工单元。

　　天脊集团通过构建柔性可重构制造体系，实现生产全流程的智能化优化与动态管控。在基础设施层面，依托5G专网与MEC边缘计算节点，实现合成氨、硝酸磷肥等核心产线9000+控制点的毫秒级数据采集，并通过OPC-UA协议纵向贯通DCS、MES、ERP系统，形成覆盖“反应—分离—包装”全流程的数据中枢。

　　天脊集团应用多变量控制技术APC优化合成氨装置，使飞灰残碳含量明显下降，年节煤2300吨；实施锅炉脱硫脱硝改造后，氮氧化物排放浓度低于国标限值，并通过CDM机制累计减排温室气体347万吨，创造收益显著。此外，泵群监测系统的应用推动淘汰高耗能电机200余台，年节电800万千瓦时；合成氨装置单位能耗显著下降，有效降低成本。

　　天脊集团构建了覆盖生产、供应、销售、财务等全流程的数字化综合管控平台，集成实时数据库与关系数据库，实现生产数据的自动采集、智能存储与深度分析。该平台动态监控31项核心经营指标，通过数据看板实时生成管理利润日报表，助力管理层精准“盘清账、责任明”，显著提升决策效率。

卸苯作业区

　　成果共享，以人为本向未来

　　天脊集团将创新之力带来的发展成果惠及全体职工。2025年，集团积极关注、重视职工福利和关怀，在生产经营考核中职工绩效增加，实现了职工收入提高和企业经济效益增长同步。在企业经济效益良好发展进程中，争取在岗职工收入年均增长达到行业板块内中上游水平。

　　天脊集团坚持以职工为中心，让职工在民生实事中获得实实在在的幸福感，打造企业和职工的命运共同体，坚持发展好、维护好、实现好职工的根本权益，最大限度地激发广大职工的积极性、主动性和创造性，汇聚起“发自内心去奋斗”的强大动力。2025年，天脊集团实施全员安全风险绩效、提高倒班职工就餐标准、发放中秋节职工福利、修缮职工上下班道路、扩容改造职工停车场、投运职工进厂到岗通勤电车等。同时，广泛征求职工意见和建议，了解职工呼声，竭尽全力为职工排忧解难。

　　2026年是“十五五”规划的开局之年。千帆竞发，勇进者胜；转型潮涌，实干者成。对天脊集团而言，是继往开来、跨越发展的战略机遇期，是“换道超车”、提质增效的重要窗口期，是深化系统改革、加快升级转型的攻坚突破期。

　　在潞安化工集团的领导下，天脊集团坚定当好潞安化工板块的排头兵、价值创造的急先锋、“算账”文化的笃行者、打造一流煤化工企业的领头雁、履行社会责任的好典范，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，攻坚克难、砥砺前行，进一步提升“三个竞争力”，满怀信心蹚出一条专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领强势的发展之路。

天脊生产区一角(图片由企业提供)