华锦集团仪电系统改革见成效

深化改革是企业高质量发展的不竭动力。2025年，华锦集团吹响改革号角，历经多年的酝酿、筹划，仪电系统改革正式落地。一个月前，仪电中心揭牌成立，集约化、专业化管理的新篇章自此开启。如今回头看，以专业化整合为核心的仪电系统改革初见成效。

近日专程探访了仪电中心，看到一场从资源、人员“物理整合”向管理、效能“化学融合”的生动蜕变精彩呈现。

走进作业现场和办公场所，看到的是一片热气腾腾、干劲十足的工作景象。因要解决巡检时发现的问题，工作组人员正在紧张而认真地进行着讨论。

“过去需要跨部门协调数小时才能处理的故障，现在通过内部高效协同，处置时间大幅压缩。”仪电中心经理张建武介绍道。他举例道，电气运行部热电一班近期在巡检中发现EPS应急电源输出主零线过热产生弧光，该电源事关生产控制系统，团队迅速响应、准确定位、通力协作、高效处理，牢牢守住了安全底线。这种快速协同能力，正是改革后职能重构产生的“化学反应”。

仪电中心整合原有分散在各分（子）公司的仪电资源与人员，设立11个内部机构，通过岗位竞聘明晰职责、优化人岗匹配，并配以新的绩效考核机制，有效激发了团队活力。

凝心聚力 筑牢改革根基

仪电中心成立初期，业务事项繁杂，既要梳理流程、建章立制，又要做好人员调度，保证及时高效解决现场问题，不因改革影响业务执行。面对亟待解决的事项，化工仪表部主管赵衍每天深入班组，查看作业流程，梳理岗位职责，往往深夜仍在推敲排班方案与培训计划，短短20余天体重下降了近十公斤。“人员精简了，战斗力却增强了，虽然现在感觉有一点累，但想到长远的发展，改革带来的便利，就觉得开心”。谈起为筹划仪电中心运行所付出的心血，赵衍眼中流露的不是疲惫而是满满的自豪。在他的带动下，化工仪表部在聚乙烯装置阀门紧急抢修、辽宁北化装置深夜运行波动化险为夷等一系列硬仗中，展现出了精湛的技术水平与高效的协同力。

深夜的办公室灯火常明。仪电系统改革是一项庞大的业务整合，各项工作千头万绪。面对艰巨的改革任务，化工电气部主管李连杰和控制系统部主管李祥瑞，不约而同地选择了坚守一线，协调资源、攻克技术难题、处置突发状况，困了就在沙发小憩，饿了便以泡面充饥，就这样两人连续数日没有回家。公用工程仪表部副主管田硕，为了确保仙人岛输油管道改造项目顺利投运，主动请缨长期异地驻守现场，精准调试、排查隐患，紧盯每一个技术细节，用专业与执着为项目的安全落地保驾护航。

协同攻坚 凸显整合优势

资源整合后，仪电中心工作模式正从“被动抢修”转向“主动预判与预防性维护”。公用工程电气部利用生产间隙，对2#锅炉电除尘高频电源进行预防性升级，消除了隐患，并实现除尘效率提升4%、能耗降低15%。炼化仪表部通过日常巡检，提前发现并疏通硫磺回收装置伴热管路堵塞，避免了可能的生产波动。

打破单位壁垒也使协同攻坚更为顺畅。化工电气部整合后，迅速统筹跨区域电气资源，与兄弟部门协同支援成为常态。电气运行部由原先4家单位的6个班组整合而成，成立20多天内已协同解决10余项关键问题，快速凝聚成一支高效团队。

管理提效 激活发展动能

仪电中心以“三个聚焦”着力构建统一、高效的专业运营平台。一是聚焦业务提升，按专业与区域重新划分职责，构建从生产感知、运维处置到安全管控的技术闭环，强化生产“稳定器”作用。二是聚焦人才培养，开展系统培训，创新推广OPL（单点课程）等现场分享模式，建立职称、技能等级与待遇挂钩机制，营造“比学赶帮超”氛围。三是聚焦管理创新，通过指挥中心统一调度，实现任务快速派发与资源优化配置，大幅减少跨部门协调环节。初步数据显示，在故障响应时长、运维成本控制及安全事故预防等方面均已取得显著提升。

2025年是华锦集团全面深化改革攻坚年。仪电系统改革是集团提升治理能力、激发发展动能的重要实践。笔者离开华锦集团时，夕阳下的园区生产装置高效运转、井然有序，从顶层设计到基层磨合，一系列改革“组合拳”正推动蓝图变为实景。改革永远在路上，华锦集团将持续以钉钉子精神落实改革任务，不断提质增效，为加快建设具有兵器特色的千亿级石化和精细化工产业基地注入强劲动力。